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合同审查审批表多功能应用模板
一、应用场景与适用范围
二、详细操作流程指引
步骤1:合同发起与信息填写
业务部门根据合作需求,与对方初步沟通后,填写《合同审查审批表》基础信息,包括合同名称、合同编号(按企业规则编制,如“采购-2024-X”)、合同类型、签订相对方(全称、统一社会信用代码)、合作背景简述、合同主要内容(标的、数量、金额、履行期限、付款方式等)。
附件准备:合同草案(需为最终版本,含双方签字盖章页)、对方主体资格证明(如营业执照复印件)、资质文件(如特殊行业许可证)、项目立项审批单(如涉及重大项目)、相关技术参数或需求说明书等。
步骤2:部门内部初审
业务部门负责人对合同内容的真实性、必要性进行审核,重点检查合作需求是否符合业务规划、合同金额是否在部门预算内、履行期限是否合理等。
初审通过后,在“部门初审意见”栏签字确认,并提交至法务部门;若需修改,注明修改意见退回业务部门调整。
步骤3:法务部门专业审查
法务部门重点审查以下内容:
主体资格:对方是否具备签约资质(如经营范围、行政许可),是否存在失信记录或法律纠纷;
合同条款:是否违反法律法规,权利义务是否对等,违约责任是否明确,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖地是否合理;
法律风险:识别潜在法律风险(如知识产权归属、保密条款、不可抗力约定等),并提出修改建议。
审查完成后,在“法务审查意见”栏填写“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体理由,若修改需标注条款位置及修改建议,反馈至业务部门。
步骤4:财务部门合规审核
财务部门重点审核合同中的财务条款:
金额准确性:合同总价、分项报价是否与预算一致,支付方式(预付款/进度款/尾款)比例是否合理;
税费约定:发票类型、税率、开具时间是否符合财务规定;
资金风险:是否存在大额预付款未约定担保条款,质保金比例是否充足等。
审核通过后,在“财务审核意见”栏签字;若需调整,注明财务合规要求,由业务部门与对方协商修改。
步骤5:管理层最终审批
根据合同金额或重要性,由不同层级领导审批(如部门总监分管副总/总经理/董事会):
日常小额合同(如10万元以下):由分管副总审批;
重大合同(如100万元以上或涉及核心业务):需提交总经理办公会或董事会审议。
审批人结合各部门意见,对合同的整体可行性、战略匹配性进行把控,在“最终审批意见”栏签署“批准”“否决”或“补充说明”,若否决需明确理由。
步骤6:用印与归档
审批通过后,业务部门凭《合同审查审批表》至行政部门申请合同用印,用印前需保证合同文本与审批版本一致,双方签字盖章页完整。
用印后,业务部门将合同正本、审批表原件、附件等资料整理提交至档案管理部门归档,电子版同步存入企业合同管理系统,保证可追溯。
三、合同审查审批表模板结构
基本信息
内容
合同名称
如“公司办公设备采购合同”
合同编号
按企业规则填写(如“CG-2024-005”)
合同类型
□采购□服务□租赁□合作□其他(请注明)
签订相对方
全称:____________________;统一社会信用代码:____________________
合作背景简述
(简要说明合作目的、必要性等,如“为满足办公自动化需求,采购设备”)
合同主要内容摘要
标的:____________________;数量:____________________;金额(大写):____________________;履行期限:____________________
附件清单
□合同草案□对方营业执照□资质文件□立项批文□其他(请注明)
审查审批意见
内容
业务部门负责人初审意见
________________________________________________________________________签字:__________日期:____年__月__日
法务部门审查意见
________________________________________________________________________(重点说明法律风险及修改建议)签字:__________日期:____年__月__日
财务部门审核意见
________________________________________________________________________(重点说明财务条款合规性)签字:__________日期:____年__月__日
分管副总/总经理审批意见
________________________________________________________________________签字:__________日期:____年__月__日
归档确认
档案编号:________
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