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”为客户创造价值,

帮助客户成功”

仓库运作管理与创新

课程目标：

通过本课程培训，使学员从传统的仓基础管理方法到现代仓管理思想与方式的转变，对企业如何

实施物料计划控制，降低仓储、存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和定市场的快速响

应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓管

理系统的理论与方法，提高仓、存控制人员的管理水平。

课程大纲：

第一讲.现代仓的职能是什么？

仓一供应链的重要节点

案例现代仓的运作

一.现代仓的价值

仓与仓储

如何提升仓管理的价值与地位？

案例传统仓与现代仓管理的区别

二.仓与存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS,我们怎么办？

三.仓管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓管理战略包括哪些方面？

五.保税仓管理

案例分析

第二讲.企业仓再规划

一.仓规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓现场管理规范

怎样才能实现仓物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

第三讲.仓设备及其应用

仓设备的昨天、今天与明天

一.现代仓设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二.高效仓管理案例评析

案例没有现代仓设备，我们一样做得很好

二家外资小企业的做法

物流新技术分享

第四讲.仓运作与创新

一.物料JIT供应更优化

收货、入、出管理的最优选择

如何避免收、发货中的出错现象？

案例分析

“仓收、发货环节没有问题，但是我们仓帐目总是有问题，怎么办？”

二.高效拣选与分拣的方法与技巧

向生产部门的高效配、送怎么做？

案例一家电子产品制造企业仓的看板配送

三.出货与补货的最大问题是什么？

需求部门向原材料仓领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？

四空间即金钱，找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施

五盘点一方法与步骤

为订货中库存控制的决策做准备？

案例

六成本与服务水平如何权衡？

第五讲企业库存管理与控制

库存的动态分析与管理

库存控制的关键问题

一供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？

案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点一线-面的价值与意义

案例3、控制供应链下游库存水平

供应商为什么这么不配合？

“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

“我们加强供应商管理！”

“供应商凭什么让你管理？”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求

供应商管理的方法与技巧

JH供料怎么做？

案例讨论制造型企业的JIT供料问题

二物料传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上，如何增加我的话语权？

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

三库存管理的内容与目标

四库存管理的过程及要素分析

企业经营管理水平对库存管理绩效的影响

从供应链管理看库存控制

———呆料产生的原因分析与对策

案例与问题解答

五库存成本分析

缺货产生的最大成本是什么？

不要过于依赖VMI

六企业库存控制

安全库存还需要吗？

有没有安全库存的实用计