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排班需求与员工贡献度

排班需求是一项关键的人力资源管理任务，旨在合理安排员工工作时间以满足业务需求，提高员工的工作效率和满意度。在制定排班表时，需要综合考虑多方面因素，其中员工的贡献度是一个重要的指标，它反映了员工在工作中的表现和对组织的贡献程度。在本文中，我将根据任务名称描述的内容需求，为您提供一份符合排班需求和员工贡献度的排班表。

首先，要了解员工的贡献度，我们可以根据其工作绩效、工作态度和工作经验等因素进行评估。根据评估结果，我们可以将员工分为三个不同的贡献度等级：高、中和低。

在排班需求方面，我们需要考虑以下几个因素：业务高峰期、员工偏好、法定节假日、员工工作时长等。根据这些因素，我将为您提供一个示例排班表，以便更好地满足排班需求和员工贡献度。

|周一|周二|周三|周四|周五|周六|周日|

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|A（高）|B（中）|A（高）|C（低）|A（高）|B（中）|休息|

在这个排班表中，我们假设A、B和C分别代表三个不同的员工，他们的贡献度分别为高、中和低。根据员工贡献度，我们分别安排了他们的工作日。

在周一、周三和周五，我们安排了A员工，因为他的贡献度较高，能够在业务高峰期胜任重要的工作。在周二和周六，我们安排了B员工，他的贡献度虽然不及A员工，但仍能够胜任一些中等难度的工作。在周四，我们安排了C员工，他的贡献度较低，但可以胜任一些简单的工作。

另外，我们还给员工安排了休息日，以保证他们的工作与休息的平衡。

这只是一个简单的示例排班表，实际情况中可能还涉及更多的员工和工作日。在制定实际排班表时，我们还需考虑员工的特殊需求和合理调配，以减少员工的工作压力和提高工作效率。

总结而言，排班需求和员工贡献度密切相关。合理安排排班表可以根据员工的贡献度将工作分配到合适的员工，提高工作效率和员工满意度。同时，定期评估员工贡献度，根据评估结果进行调整，有利于员工的职业成长和组织的发展。最终，通过合理的排班和员工贡献度的考量，组织可以获得高效、稳定的工作团队，从而在市场竞争中取得竞争优势。