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上半年5月份系统集成项目管理工程师下午案例分析试题与标准答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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评分

一、单选题(共10题)

1.在一个系统集成项目中，项目经理在项目初期识别到了多个风险，以下哪项不是风险识别的常用方法？()

A.专家判断法

B.风险检查表法

C.历史信息分析法

D.水平分析

2.项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目进度中的瓶颈？()

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

3.在项目质量管理中，以下哪个术语用于描述产品或服务满足规定的质量要求的能力？()

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量能力

4.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于向团队成员传达紧急信息？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.即时通讯

5.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估风险的概率和影响？()

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.风险审计

D.风险分解结构

6.在项目采购管理中，以下哪种情况可能导致供应商选择不当？()

A.采购计划不明确

B.供应商评估过程不当

C.合同条款不清晰

D.采购流程不规范

7.在项目成本管理中，以下哪个术语用于描述实际成本与预算成本之间的差异？()

A.挣值

B.实际成本

C.预算成本

D.成本偏差

8.在项目人力资源管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别团队成员的技能和经验？()

A.职位描述

B.能力矩阵

C.绩效评估

D.人力资源计划

9.在项目集成管理中，以下哪个术语用于描述将项目各部分整合为一个整体的过程？()

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控与控制

D.项目整合

10.在项目沟通管理中，以下哪种文档通常用于记录项目沟通的需求和计划？()

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.项目范围说明书

11.在项目质量管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确保项目符合质量标准？()

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

二、多选题(共5题)

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用方法？()

A.专家判断法

B.风险检查表法

C.历史信息分析法

D.脚本法

E.系统分析法

13.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()

A.进度压缩

B.资源平衡

C.进度模型

D.进度报告

E.挣值分析

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则？()

A.客户导向

B.领导力

C.持续改进

D.过程方法

E.系统方法

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的类型？()

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.多媒体沟通

16.在项目采购管理中，以下哪些是采购过程中的关键活动？()

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同签订

三、填空题(共5题)

17.在项目风险管理中，风险的概率和影响是通过______来评估的。

18.项目质量管理计划中，______定义了项目的质量目标和质量标准。

19.在项目沟通管理中，______用于记录和传达项目信息。

20.在项目成本管理中，______是实际完成工作的预算价值。

21.在项目人力资源管理中，______是指项目团队成员在完成项目任务时所需的技能和知识。

四、判断题(共5题)

22.在项目集成管理中，项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的。()

A.正确B.错误

23.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目符合既定的质量标准。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通管理计划是在项目结束时才需要制定的。()

A.正确B.错误

25.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。()

A.正确B.错误

26.在项目成本管理中，成本偏差（CV）表示实际成本与预算成本之间的差异。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

27.请简述项目风险管理过程中风险识别的步骤。

28.在项目进度管理中，如何进行进度压缩以应对进度延误？

29.请解释项目质量管理计划中的