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工程管理案例分析测试题目集

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某沿海城市地铁建设项目，工期为36个月，总投资约50亿元。项目位于台风多发区，且地质条件复杂，涉及跨海段施工。业主方采用EPC模式委托总承包商。

1.在项目启动阶段，项目经理应优先关注以下哪项工作？（）

A.编制详细的项目进度计划

B.确定关键风险因素及应对措施

C.完成所有施工图纸的设计

D.签订所有分包合同

2.项目执行过程中，发现跨海段沉降量超出设计标准，导致工期延误2个月。此时，项目经理应首先采取哪种措施？（）

A.立即暂停施工，上报业主方

B.调整施工方案，申请工期补偿

C.增加监测频率，分析原因

D.要求设计单位修改图纸

3.总承包商在成本控制中采用挣值分析法（EVA），发现当前EVA为负值。最可能的原因是？（）

A.项目进度超前

B.成本超支

C.成本节约

D.资源闲置

4.项目涉及多个政府部门审批，因环保评估未通过导致项目暂停1个月。根据合同条款，总承包商可向业主方索赔哪种费用？（）

A.工期索赔

B.成本索赔

C.罚款

D.赔偿金

5.项目接近完工时，业主方提出增加一项未在合同中约定的功能。总承包商应如何处理？（）

A.直接接受并增加工作量

B.拒绝增加，要求重新谈判合同

C.先完成原合同内容，再协商变更

D.延期完工以完成新增功能

二、多选题（每题3分，共5题）

背景：某西北地区高速公路项目，工期为24个月，穿越沙漠戈壁，且需协调当地牧民搬迁补偿问题。采用DBB模式，业主方与设计、施工、监理单位分别签订合同。

6.在项目风险管理中，以下哪些属于技术风险？（）

A.沙漠扬尘影响施工

B.牧民阻工

C.桥梁基础承载力不足

D.监理单位更换频繁

7.项目管理中，以下哪些属于变更管理流程的关键步骤？（）

A.提交变更申请

B.变更影响评估

C.谈判与批准

D.变更实施监督

8.项目执行过程中，发现施工单位因材料质量问题导致工程质量不达标。监理单位可采取哪些措施？（）

A.罚款

B.要求返工

C.停止支付工程款

D.提起诉讼

9.当地政府要求项目方在施工期间缴纳高额环保税，这属于哪种项目外部风险？（）

A.政策风险

B.经济风险

C.自然风险

D.法律风险

10.项目结束后，项目团队应进行哪些总结工作？（）

A.编制项目后评价报告

B.识别经验教训

C.完成所有结算支付

D.解散团队

三、案例分析题（每题10分，共2题）

背景：某长江流域水利工程，总投资100亿元，工期60个月。项目采用PPP模式，由政府和社会资本共同投资。施工期间遭遇极端洪水，导致部分围堰坍塌，工期延误6个月，直接经济损失约3亿元。

11.结合案例，分析该项目的合同风险及应对措施。

12.针对洪水灾害造成的损失，项目方应如何进行索赔和风险转移？

四、简答题（每题5分，共4题）

背景：某城市综合体项目，包含商业、住宅、写字楼等业态，工期36个月。项目位于人口密集区，施工期间噪声和粉尘污染引发居民投诉。

13.简述项目沟通管理中，与居民投诉的处理流程。

14.列举三种常见的项目进度控制方法。

15.在成本管理中，如何应用“价值工程”方法？

16.简述项目收尾阶段的主要工作内容。

答案与解析

一、单选题答案

1.B（启动阶段需优先识别风险）

2.C（应先分析原因再采取措施）

3.B（EVA负值表示成本超支）

4.A（政府审批延误属于可索赔的工期风险）

5.C（需先协商变更，避免合同纠纷）

二、多选题答案

6.A、C（技术风险与自然环境相关）

7.A、B、C、D（变更管理全流程）

8.A、B（监理单位可罚款或要求返工）

9.A（政府政策变化属于政策风险）

10.A、B、D（总结报告、经验教训、团队解散）

三、案例分析题答案

11.合同风险及应对措施：

-风险：政府补贴政策变动（PPP模式下常见）、极端天气（洪水）、第三方索赔（如土地所有者）。

-应对：

-政策风险：签订长期锁价协议，明确补贴补偿条款。

-天气风险：购买工程保险，制定应急预案。

-第三方索赔：购买责任险，及时协商解决。

12.索赔与风险转移：

-索赔：提交洪水灾害证明，依据合同条款索赔工期和费用（需提供直接损失清单）。

-风险转移：购买洪水险，将不可抗力风险转移给保险公司；与分包商签订不可抗力条款，明确责任划分。

四、简答题答案

13.居民投诉处理流程：

-受理投诉，记录详细信息；

-调查噪声/粉尘原因，制定整改方案；

-与居民沟通，承诺整改时限；

-实施整改，公示结果；

-完成后回访，确保问题解决。

14.进