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2025年医生年度考核个人总结(精选3篇)

2025年医生年度考核个人总结（一）

2025年是我从住院医师晋升为副主任医师的第三年，也是我在急诊与危重症医学科独立带组的第五个年头。这一年，我把自己定位为“临床一线的持续改进者”，把“让每一次决策都有循证支撑，让每一次操作都有温度”作为年度座右铭。全年在岗342天，其中夜班98个，抢救室累计接诊4371人次，ECMO上机27例，CRRT启动134例，气管插管312例，中心静脉置管489例，动脉置管276例，床旁超声评估1823例，床旁纤支镜142例，无一例导管相关血流感染，无一例中心静脉气胸，抢救室30天内病死率由去年的11.7%降至9.4%，下降2.3个百分点，相当于多挽留了约100名患者。数据背后，是我对“细节管理”四个字的极致打磨。

年初，我把2024年抢救室死亡病历全部复盘，发现“脓毒症早期液体复苏不足”是首要死因。于是牵头制定《急诊脓毒症1小时bundleSOP》，把“护士先采血、医生同步评估”改为“医生护士同时到达床旁”，将采血、乳酸、抗生素、液体复苏四件事并行推进；把超声评估下腔静脉变异度从“有时间做”升级为“必须做”，并设计一张“脓毒症早期复苏Checklist”小卡片，贴在每一台抢救平车床头。执行第一个月，bundle完成率由62%升至91%，乳酸清除率10%的患者比例由38%升至67%。六月，国家卫健委急诊质控中心飞行检查，我院脓毒症bundle执行率位列华东第一。

三月，我收治一名29岁产后心肌病女性，EF18%，反复室颤，传统2小时一次电除颤已做7次。我判断其为“电风暴+交感风暴”，果断加用艾司洛尔负荷量+维拉帕米持续泵入，同时启动VA-ECMO。上机第4小时，患者再次出现室颤，但振幅极低，我立即改用“双相波150J-右前-左后”向量除颤，一次成功。随后我提出“产后心肌病电风暴ECMO期间β受体阻滞剂阶梯方案”，被《中华急诊医学杂志》录用。患者第47天撤机，第63天步行出院，随访半年EF恢复至56%。

六月，我注意到抢救室“隐匿性低氧”成为漏诊新高地。于是牵头建立“急诊隐形低氧筛查队列”，利用床旁超声肺水评分+毛细血管再充盈时间+舌下微循环监测，对SpO294%但PaO2/FiO2300的患者进行早筛。三个月内筛查312例，其中78例被重新分级为中度ARDS，提前启动肺保护通气，使插管率由“先观察后插管”组的41%降至26%，P0.01。该研究在中华医学会急诊年会做口头发言，并获“青年研究奖”。

教学方面，我坚持“床旁5分钟微教学”理念，全年完成住院医师小讲课112次，住培学员操作带教486人次，首创“ECMO穿刺-置管-连接”三位一体模拟训练，利用3D打印血管模型，把穿刺时间从平均12分钟缩短到6分钟，一次置管成功率由76%升至94%。八月，我带队参加“全国急诊住院医师临床技能大赛”，以总分第一斩获团体特等奖，个人获“最佳操作手”。

科研上，我以第一/通讯作者发表SCI5篇，累计IF27.3，其中JCR一区2篇；主持省自然面上项目1项，经费60万元；参与多中心RCT2项，担任分中心PI。值得一提的是，我利用抢救室“零成本”临床数据，建立“急诊ARDS早期预警AI模型”，AUC0.89，已在医院信息系统上线试运行，每月自动推送约40例高危患者，提前干预后，插管率下降18%。

医德医风方面，我全年拒收红包46次，折合金额约8.7万元，全部上缴并登记；收到锦旗27面，感谢信31封，12345热线表扬18次。我主动与社工部合作，为5名经济困难患者申请“仁医基金”救助金合计19.4万元。八月，一名17岁溺水男孩父母下跪塞红包，我扶起他们，说：“孩子气管切开套管我亲自换，不花你们一分钱。”术后我每天三次床旁换药，13天堵管成功，节省费用近2万元。

自我反思：一是科研深度仍显不足，基础实验能力欠缺；二是个人情绪管理在极端繁忙时仍有波动；三是家庭陪伴时间被严重压缩，女儿期中考试家长会再次缺席。明年计划：①攻读在职博士，系统补充分子生物学技术；②每周一次正念冥想训练，继续接受心理督导；③把周三晚上设为“家庭日”，雷打不动陪女儿练钢琴。

2025年医生年度考核个人总结（二）

2025年，我作为心内科导管室负责人，完成冠脉介入治疗1824例，其中急诊PCI398例，复杂CTO127例，旋磨58例，IVUS使用率100%，OCT使用率43%，FFR使用率38%，支架植入量同比下降11%，但患者术后1年MACE率由4.1%降至2.6%，下降1.5个百分点，相当于减少27例再次心梗或死亡。我把这一年定义为“精准PCI的深耕年”，口号是“每一枚支架都要用影像和生理学双重审判”。

年初，我注意到急诊PCI中“非culprit血管处理时机”争议极大。于是设计前瞻性队列