2026年供应链改进执行方案与企业改进效果最大化手册.pptx

下载文档

0
0
约3.36千字
约 10页
2025-12-19 发布于黑龙江
举报
版权申诉
保障服务

2026年供应链改进执行方案与企业改进效果最大化手册.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第一章供应链现状评估与改进目标设定第二章供应商体系优化与风险管理第三章数字化供应链转型路径第四章仓储与物流网络优化第五章库存管理与JIT实施第六章改进效果评估与持续改进

01第一章供应链现状评估与改进目标设定

第一章-供应链现状引入2025年第四季度，某电子制造商因核心零部件供应商延迟交付导致生产线停工72小时，直接经济损失超2000万元。这一事件暴露了供应链管理的严重漏洞，特别是在全球供应链日益复杂的环境下，任何环节的疏忽都可能引发连锁反应。数据显示，公司现有供应链网络中，关键物料库存周转率仅为4次/年，远低于行业标杆8次/年的水平；供应商平均交货准时率（OTD）为82%，