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答辩人：PPT指导老师：PPT高管面试评估:领导力与决策力考察

-1领导力评估要点2决策能力评估要点3综合评估方法4实际操作的评估流程5其他考虑因素6面试技巧及注意事项7面试结果的处理8高管面试评估的后续工作9领导力与决策力的自我提升10总结与未来展望

1领导力评估要点

领导力评估要点1.领导风格与团队管理123冲突管理能力：要求候选人描述具体团队冲突案例，重点观察其处理方式(如协商、引导或强制手段)，评估其建设性思维与同理心激励策略：分析候选人对不同员工类型的激励方法(物质奖励、职业发展或精神认可)，判断其人性化管理意识人才培养：考察候选人识别和培养高潜力人才的系统性计划(如导师制、轮岗机制)，评估其长期组织发展视角

领导力评估要点2.战略思维与愿景设定战略规划能力通过案例提问(如行业变革应对)，分析候选人如何制定长期目标与资源分配策略愿景传递观察候选人是否能用清晰、鼓舞性的语言阐述组织愿景，并确保团队理解与执行

2决策能力评估要点

决策能力评估要点1.复杂问题分析与决断力数据驱动决策要求候选人举例说明如何整合数据与直觉判断，评估其信息处理效率与逻辑严谨性风险应对通过模拟高压场景(如市场突变)，测试其风险评估能力与应急决策速度

决策能力评估要点2.结果导向与责任担当决策结果复盘：询问过往重大决策的成败案例，关注其归因分析(如外部因素或自身不足)与改进措施责任意识：考察候选人对决策后果的承担态度，是否主动为团队失误负责并推动补救

3综合评估方法

综合评估方法1.行为事件访谈法(BEI)聚焦候选人过去真实经历通过STAR法则(情境、任务、行动、结果)深度挖掘其领导与决策行为模式

综合评估方法2.情景模拟测试设计商业沙盘或角色扮演任务模拟高管日常决策场景，观察其动态问题解决能力与团队协作表现

综合评估方法3.360度反馈参考结合候选人前同事、下属及客户的匿名评价交叉验证其领导力与决策力的实际表现

4领导力与决策力评估的补充内容

领导力与决策力评估的补充内容1.沟通与协调能力01021沟通能力评估候选人在领导过程中如何通过有效沟通传递信息、指导团队和协调资源2协调艺术了解候选人处理团队内外部关系时所采取的技巧与策略，包括如何调和不同部门之间的冲突与需求

领导力与决策力评估的补充内容2.道德品质与诚信职业道德询问候选人对商业道德和职业操守的看法，以及如何在复杂情况下维护职业道德01诚信表现了解候选人是否有任何违反职业道德的行为记录，并考察其过往的诚信承诺与兑现情况02

领导力与决策力评估的补充内容3.学习能力与适应能力学习意识分析候选人对于新知识、新技能的渴望和追求，并观察其是否有自我反思与进步的能力适应能力通过提问对变化环境的反应与调整策略，观察候选人如何在压力环境下学习新知和做出快速决策

5实际操作的评估流程

实际操作的评估流程1.初步面试阶段01提出一般性行为面试问题：了解候选人的思维模式和行为特点02对候选人的简历、经验等基本背景进行了解

实际操作的评估流程2.中度深入面试阶段结合案例：考察领导力和决策能力的实际运用情况使用行为事件访谈法(BEI)和情景模拟测试：观察候选人的具体行为和决策过程

实际操作的评估流程3.综合评价及反馈阶段01对候选人的所有面试记录和表现进行综合评价02利用360度反馈：获取多方评价以作交叉验证03提供详尽的反馈报告：供决策层参考

6其他考虑因素

其他考虑因素1.领导与决策风格差异每位高管有不同的领导和决策风格要分析候选人是否与组织文化相匹配，并考虑团队成员的接受程度

其他考虑因素2.行业与组织特定要求针对不同行业和组织的特定要求如监管环境、行业准则或组织文化，考察候选人的领导与决策方式是否符合要求

其他考虑因素3.情绪智能与抗压能力A评估候选人的情绪管理能力：特别是在压力和挑战下的应对能力B了解候选人如何平衡自身情绪与工作决策之间的关系：并考察其面对逆境时的恢复力

7面试技巧及注意事项

面试技巧及注意事项1.提问技巧A设计结构化面试问题：包括开放性问题以获取详细信息，以及封闭性问题以获取明确答案B确保问题具有明确的指向性：避免引导性或模糊性的问题

面试技巧及注意事项2.非言语沟通注意观察候选人的非言语沟通保持积极、开放的态度如面部表情、肢体语言等，以获取更多信息给予候选人充分的表达机会

面试技巧及注意事项3.记录与反馈对面试过程进行详细记录提供及时和具体的反馈包括候选人的回答、行为及观察到的特点帮助候选人了解其表现并为其提供改进方向

8面试结果的处理

面试结果的处理1.评估结果汇总A将所有评估者的意见和评分进行汇总：形成综合评估报告B对候选人的领导力和决策力进行量化或质性评分：以便于比较和选择

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