华北光学仪器公司生产管理部部长职位说明书.docxVIP

生产管理部部长职位说明书

岗位名称

生产管理部部长

所在部门

生产管理部

直接上级

生产主管副总经理

直接下级

生产管理部各岗位

岗位定员

所辖人员

一、职责与工作任务：

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：制定生产管理部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结

占全部工作时间(de)百分比：5%

工作

任务

根据公司发展战略和经营计划(de)要求制定本部门年度工作计划,并完成工作总结

根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划,并完成工作总结

职

责

二

职责表述：负责组织编制公司及生产部门(de)生产计划

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

根据公司(de)发展战略和经营计划编制公司年度、季度、月份生产计划

负责组织将公司(de)生产计划分解到各生产部门,编制各生产部门(de)生产计划

检查各生产部门对计划(de)实施情况

职

责

三

职责表述：协助生产主管副总经理制定公司(de)各种生产制度

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

根据公司(de)实际情况,协助生产副总经理制定主管岗位与部门(de)岗位生产制度、岗位责任制及编制作业指导书

督促检查各种生产制度(de)执行落实情况

职

责

四

职责表述：根据生产计划要求合理组织生产

占全部工作时间(de)百分比：30%

工作

任务

负责协调生产设备(de)开停、掌握生产用水、用电分配等工作

做好对生产部门(de)指挥、协调和组织工作

职

责

五

职责表述：协助生产主管副总经理监督生产管理工作(de)落实

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

协助生产主管副总经理管理生产

负责做好各生产工序、部门(de)衔接、配合与协调工作

督促检查各车间对公司决定和部署(de)贯彻执行情况

组织开好每周(de)生产调度会

职

责

六

职责表述：抓好安全生产和现场管理工作

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

根据安全生产管理制度和现场管理制度,检查、督促制度(de)落实情况

通过定期(de)生产调度会分析生产、安全和现场管理情况及生产任务(de)完成情况,并找出存在问题,制定解决办法,安排下一步工作

职

责

七

职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况进行检查

提高设备运转率、降低成本

职

责

八

职责表述：负责部门内部组织管理工作

占全部工作时间(de)百分比：10%

工作

任务

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责部内员工工作(de)分配、检查和考核

选拔、配备、评价下属员工,组织内部人员(de)培训

拟定部内财务预算计划,负责各项费用(de)支出管理

职

责

九

职责表述：完成领导交办(de)其它任务

占全部工作时间(de)百分比：5%

二、权力：

权限1

生产调度指挥权

权限2

生产过程中奖惩权

权限3

生产资源保证建议权

权限4

对生产中需购买、验收(de)设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权

权限5

对部门员工(de)工作结果有考核权

权限6

对本部门员工(de)奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权

权限7

对本部门员工纠纷有裁决权

三、工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

集团公司主管部门、各承制配套企业

四、任职资格：

教育水平

大学本科及以上

职称等级

中级及以上

专业

管理、机械制造、机电一体化或相关专业

培训

培训内容

培训方式与时间

生产运作管理培训、管理知识培训

相关法律法规(de)培训

外训三周以上

内训一周以上

经验

6年以上相关工作经验,3年以上管理工作经验

专业知识、技能

了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富(de)经验

管理知识、技能

具有一定(de)组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力

五、其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（、、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境

一般工作环境

工作时间特性

正常工作时间,按需要加班

六、关键绩效指标：

1、安全生产体系(de)完整性和有效运行

2、生产任务按计划保质保量完成

3、重大生产安全事故为零