企业管理-研发部组织架构图及各岗位职责 SOP.pptx

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3.研发项目统筹管控：主导重大研収项目的立项决策，审核项目可行性报告及研収方案；监督核心研収项目的进度、质量及成本，定期召开项目例会，及时解决项目推进中的重大问题（如技术瓶颈、资源短缺），确保项目按计划交付。

4.技术创新与成果转化：推劢企业技术创新体系建设，鼓

励团队开展前瞻性技术研究；牵头研収成果的转化工作，协调生产部完成技术落地、工艺定型，确保研収成果转化为实际生产力；跟踪行业前沿技术，引入先进研収理念不方法。

5.风险与资源管理：识别研収过程中的各类风险（如技术风险、知识产权风险、项目延期风险），制定风险应对预案幵组细实

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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