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2025年医院院长年终工作总结(2篇)

2025年，我院在上级卫生健康部门的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公立医院高质量发展要求，聚焦医疗质量安全、学科人才建设、智慧医院发展、运营管理优化等核心任务，全年门急诊量达286万人次，同比增长12.3%；出院患者9.8万人次，同比增长8.7%；手术量4.2万台次，其中三四级手术占比提升至68.5%；平均住院日降至6.3天，药占比控制在26.8%，医疗服务收入占比提升至45.2%，各项核心指标均实现稳步提升。

在医疗质量安全管理方面，我们持续强化十八项核心制度落实，全年开展行政查房48次，专项督查26次，重点加强手术安全核查、三级查房、疑难病例讨论等关键环节管控。通过建立临床科室-质控部-院领导三级质控体系，实现质量问题闭环管理，全年医疗不良事件上报率达100%，主动报告率同比提升35%，不良事件整改完成率98.6%。创新开展手术安全月活动，推行手术视频回溯分析机制，重大手术并发症发生率降至0.87‰，较去年下降22%。在院感控制方面，新建3间负压手术室，更新空气净化系统12套，多重耐药菌检出率同比下降18.3%，手卫生依从性提升至92.5%，全年未发生重大院感事件。

学科建设与人才培养取得突破性进展。心血管内科成功获批国家临床重点专科建设项目，骨科、神经内科通过省级重点专科复核。全年引进博士研究生18名，海外高层次人才3名，培养省级学术技术带头人5名，选拔院内青年学科带头人22名。建立名医工作室8个，柔性引进国内知名专家团队4个，开展新技术新项目56项，其中经导管主动脉瓣置换术（TAVR）年手术量突破200例，达芬奇手术机器人完成手术386例，技术水平稳居区域领先。成功举办国家级继续教育项目12项，省级项目28项，发表SCI论文136篇，其中影响因子≥10分论文9篇，获得国家自然科学基金立项15项，科研经费总额达4200万元。

智慧医院建设步伐加快，投入2300万元完成信息系统升级改造，电子病历系统应用水平达到国家五级标准，建成区域首个5G+智慧手术室，实现手术全程数字化管理。上线AI辅助诊断系统，覆盖影像科、病理科等6个科室，肺结节检出准确率提升至96.3%，急性脑梗死溶栓决策时间缩短至28分钟。优化互联网+医疗服务体系，互联网医院在线问诊量达15.6万人次，开展远程会诊2300余例，实现检查结果、电子病历区域内互联互通。推行一脸通就医服务，患者平均挂号时间缩短至3分钟，自助机覆盖率达100%，门诊智慧结算率提升至78%。

运营管理持续优化，全面推行DRG/DIP付费方式改革，成立专门工作小组，开展全员培训12场，涉及2800余人次。通过强化临床路径管理，入组率提升至85%，变异率控制在12%以内，DRG病组成本较去年下降6.8%。加强成本精细化管理，推行科室全成本核算，百元医疗收入消耗卫生材料费用降至22.5元，同比下降9.3%。优化人力资源配置，实行护士分层级管理，床护比达到1:0.65，医护人员日均工作时长控制在8.5小时以内。改善职工福利待遇，提高夜班补贴标准30%，新建职工公寓2栋，增设停车位300个，职工满意度达91.2%。

在公共卫生服务方面，圆满完成新冠疫情常态化防控任务，发热门诊接诊量8.2万人次，疫苗接种点累计接种疫苗12万剂次。组建20支应急医疗队，参与重大突发公共卫生事件处置6次，开展健康巡讲136场，受益群众达5万余人次。推进医联体建设，与15家基层医疗机构建立紧密合作关系，派出专家坐诊320人次，远程教学查房86次，帮助基层医院开展新技术23项，基层转诊患者同比增长40%，双向转诊率达35%。

在党建与文化建设方面，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织专题学习班12期，党员集中学习达68学时。加强党风廉政建设，开展警示教育活动6次，签订廉洁从业承诺书860份，建立重点岗位轮岗制度，全年未发生重大违纪违法案件。强化医德医风建设，评选最美医生最美护士等先进典型36名，收到患者锦旗感谢信286件，患者满意度达98.5%。

当然，我们也清醒认识到工作中存在的不足：学科发展不平衡问题依然存在，部分专科竞争力有待提升；科研成果转化能力不足，临床与科研融合不够紧密；高层次人才引育力度需进一步加大，人才梯队结构仍需优化；精细化管理水平有待提高，运营效率还有提升空间。

2025年，我们将坚持以人民健康为中心，持续深化公立医院改革，重点抓好以下工作：一是实施学科高峰计划，加大重点专科建设投入，力争新增国家级重点专科1-2个；二是推进人才强院战略，计划引进高层次人才15名，培养青年拔尖人才30名；三是深化智慧医院建设，启动电子病历六级创建，拓展AI在临床各领域的应用；四是加强科研创新平台建设，力