仓储物流经理绩效考核指标.xls

仓储物流品控总监

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仓储物流经理绩效考核指标

编号

模块

KPI考核内容

绩效考核指标值

数据来源

考核办法

权重

考核得分

部门年度计划指标（60分）

物流管理

运费价格调整。

每季度至少了解并调整一次运费价格，保证运费价格合理性。

物流部举证

每季度都未完成，得0分；每季度完成一次及以上加1分。

卸船亏耗率控制。

全年卸船亏耗≤1.5‰

亏耗＞1.5‰得0分；亏耗≤1.5‰加4分。

豆粕销售运输路途损耗标准控制。

发往四川、新疆、甘肃等地保证损耗≤4‰

仓储、财务部举证

超出控制标准的得0分；全部控制在标准范围内的，得5分。

在70公里以内的保证损耗≤1‰

在70公里以外的保证损耗≤2‰

运输行情了解上报。（会同审计部、物流部）

每年了解运输行情价格不低于2次，每次调研后形成详细书面材料上报。

审计部举证

每完成1次加2分；完成2次及以上加4分。

仓储管理

库存盘点准确，真实，误差控制在年度目标内。

出入库账目准确，账务相符，年度涨亏误差最大值：原料300t、豆粕100t、豆皮50t、豆油50t、合格证2000张、编织袋1000条。

财务部举证

年度涨亏误差控制在最大值范围内，得3分；3项内（含）超出最大值的，得1.5分；3项以上超出最大值得得0分。

原辅料等生产物料安全库存量控制。

库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断货发生，确保生产供应。

生产技术中心举证

年度无断货现象，得3分；发生1次，得1.5分；发生2次（含）以上的，得0分。

原辅料、成品存储安全控制。

考核期内物料存储不得出现质变等安全事故。

年度内无质变等安全事故得3分，如发生一起质变安全事故，损失额在500元以上的，得0分。

产品发货及时准确，无差错。

严把产品质量关，产品发货年度出错总次数≤5次/年度

年度发货错误总次数5次（含）内，得3分；5—10次（含）得1.5分；超过10次得0分。

豆油留样须做到车车留样。

凡入厂装油车辆必须按规定留取样品，年度偏差次数控制在5次内。

仓储部举证

年度总偏差次数控制在5次内，得3分；5—10次（含）得1.5分；10次以上得0分。

五金库管理

配件安全库存量控制。

库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断配件发生，保障生产设备运转正常。

年度无断配件现象，得3分；发生1次，得1.5分；出现2次（含）以上的，得0分。

配件内部管理到位。

库内配件保存完好，无丢失等现象发生。

年度无配件丢失等，得4分；出现配件丢失损失额在2000元内，得2分；超过2000元（含）的，得0分。

品控管理

处理产品质量投诉及时率、复检合格后处理结果成功率。

处理产品质量投诉及时率100%，复检合格后处理结果成功率100%

质检部举证

处理不成功≥5次得0分；每少一次加1分。

成品油质量事故控制。

确保考核期内成品油出厂后无重大质量事故。

出现重大质量事故得0分；未出现重大质量事故得5分。

化验检测数据真实有效。

确保考核期内化验室检测数据准确，真实，无错误。

检测数据准确、真实、无错误，得4分；1次以上检测数据不真实、不准确，得0分。

其他

客户维护走访和行业交流。

考核期内根据实际业务需要对接走访客户不少于1次、业内交流不少于2次

本中心举证

每完成一次加1分；三次及以上得3分。

召开专题研讨会。

考核期内确保每年度至少召开2次本中心专题研讨会。

未召开得0分，召开1次得2分，召开2次得4分

管理费用预算（10分）-----把中心各部门的第四季度的预算数据相加即可。

电话费

电话费≤元

未超支1分，超支0分

招待费

招待费≤元

未超支2分，超支0分

差旅费

差旅费≤元

工资

工资≤元

车辆费

车辆费≤元

办公费用

办公费用≤元

管理指标（30分）

创新能力

善于发现工作中的问题，并能针对问题不断改进和完善

考核小组

优秀：5分；

合格：3分；

待加强：2分.

主观能动性

在工作中，能够做到有目的、有计划，不需要领导事事安排，即能够积极主动地工作

计划性

能够根据本中心的实际情况，制定切实可行的工作计划、预算、实施方案等；合理安排工作，使计划合理有序开展

团队协作

跨中心协作：与其他中心合作共事，相互支持；

中心内协作：分工协调，提高中心各部门员工积极性，达成中心年度考核目标。

人员使用、培养、储备

1、考核期内本中心各部门的人员使用培养程度；

2、根据实际工作情况，推荐、引进相关人员；

中心管理规范

中心各部门管理制度化、规划化、流程化、标准化，要求提报相关的具体案例

合计

1.00

4.00

2.00

4.00