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仓库盘点管理流程

1.0目的

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货

物有效管理和公司货物财产有效管理的目的

2.0范围

盘点范围：仓库所有库存物料

3.0参考文件无

4.0定义

5.0职责

仓储管理部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点

总结

业务部：协助仓储管理部进行盘点

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性

6.0管理流程

6.1盘点方式

6.1.1定期盘点

6.1.1.1月末盘点

6.1.1.1.1仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底：

6.1.1.1.2月末盘点由仓储管理部负责组织，业务部负责稽核；

6.1.1.2年终盘点

6.1.1.2.1仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；

6.1.1.2.2年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，财务部负责稽核；

6.1.1.3定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行；

6.1.2不定期盘点

6.1.2.1不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，捱点流程参考6.2-6.II,且

可灵活调整：

6.2盘点方法及注意事项

6.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

6.2.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理

的搜放顺序；

6.2.3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

6.2.4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；

6.2.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果：

6.3盘点计划

6.3.1盘点计划书

6.3.1.1月底盘点由仓储部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经

理的同意：

6.3.1.2开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对

盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排

及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划

6.3.2时间安排

6.3.2.1初盘时间：确定初步的盘点结果数据：我司初盘时间计划在一天内完成:

6.3.2.2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性：我司复盘时间根据情况安排在

第一天完成或在第二天进行；

6.3.2.3查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、

熨盘过程中或发盅完成后由仓库内部指定人员操作；

6.3.2.4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽

核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，•般

在复盘结束后进行；

6.3.2.5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来

确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；

6.3.3人员安排

6.3.3.1人员分工

6.3.3.1.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘

点数据记录在“盘点数量”一栏：

6.3.3.1.2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行

复盘，

将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

6.3