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第42卷第35期山西建筑Vol.42No.35

•228•2016年12月SHANXIARCHITECTUREDec.2016

文章编号：1009-6825(2016)35-0228-02

建设项目工程造价全过程管理与控制

孙旭军

(山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司，山西晋中030600)

摘要:简述了建筑项目工程造价全过程管理控制的内容，从项目决策、设计、施工三个阶段，分析了建筑工程造价管理在各阶段

存在的问题，并阐述了有效进行造价控制的策略，旨在实现企业经济效益的最大化。

关键词:建设项目，工程造价，造价管理，施工阶段

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

伴随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也遇到了发展的败和具体的实施方案，这一阶段的工程造价管理是非常重要的。

黄金时期，为我国的经济繁荣做出了很大的贡献。目前，建筑工在此阶段主要存在的问题就是项目决策比较盲目，缺乏科学的理

程项目一般投资比较大，施工周期长，巨额资金的投人也伴随着论依据，制定的工程造价目标不符合实际要求，出现问题的主要

巨大的风险。因此加强对建筑工程造价的全面管理是未来重点原因是项目决策者没有明确对项目的质量标准、投资金额和工程

的研究内容和方向。进度进行全面的分析，同时对市场行业把握不准确，缺乏对工程

建筑工程造价管理贯穿于建筑项目的全过程,具体可以分为造价目标重要性的认识，我国大多数的建筑工程施工企业普遍缺

建筑招投标阶段、建筑项目设计阶段、建筑项目施工阶段、建筑项乏科学的项目决策分析能力，在实际的施工阶段造成的资金、材

目竣工验收阶段以及建筑项目的后期保养维修阶段，每个阶段的料、人力资源浪费比较严重;另一部分原因主要是建筑施工企业

工程造价管理都是非常重要的，对于建筑施工质量安全以及企业一般会将工程造价外包给其他公司，而这些公司往往缺乏对建筑

的最终收益都起着重要的影响作用，但由于我国建筑工程造价管项目的充分了解，其中存在的误差性比较大，甚至一些工程造价

理的相关研究起步比较晚，理论并不完善，难以落实到实际的各公司缺乏对大型项目工程造价的判断能力，仅仅凭借经验分析判

个阶段，因此，工程造价的控制目标通常难以实现。断,缺乏科学的理论基础，或者为了自身利益与建设单位相互勾

1建筑项目工程造价全过程管理控制概述结，以损失质量安全为代价来盲目降低工程造价，这些都是导致

建筑项目工程造价管理是建筑工程管理的重要内容之一，一工程造价出现问题的原因。

2)项目设计阶段。在项目的建筑设计阶段，工程造价管理与

般来说，建筑工程造价管理主要分为三个步骤:首先是需要确定

建筑设计师的沟通比较重要，如果双方沟通不好，将影响工程造

与其控制目标，然后是对整个控制过程的实施，最后是随时对控

制情况进行反馈和预期目标进行对比，如果出现偏差，要采取纠价的目标制定和实施效果。比如建筑工程师对项目的施工成本

偏措施。对于工程造价管理来说，确定控制目标是基础，也是非理解不到位，设计概算超过造价的总目标。目前来说，建设单位

常重要的，要在对建筑工程进行充分了解之后才能确定目标，如会将设计任务通过招投标或其他方式发包给设计单位，但是设计

果制定的目标不合理将直接影响着最终的控制效果。而控制过单位认为只要完成好建筑设计任务即可，不考虑建筑项目的工程

程是具体的操作阶段，可以利用计算机或者人工处理，深人到实造价目标，这就会造成工程设计与工程造价不符的现象出现，甚