建筑企业核心竞争力培育研究.docxVIP

郑重声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中己经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于河北科技师范学院。

本人签名：日期:

训的技术或专业规范，很快面临停用或被淘汰的危险。

2.2.3员工主动参与培训的不多培训的重要前提工作之一就是让培训变成员工自己的内在需求。许多人认为，能给员工学习机会就已经不错了，根本不考虑员工的想法，从不分析员工需要学什么和想学什么，也不考虑员工参与培训的主动性和积极性。所以，常常导致培训人员被动参加培训的多，主动学习的人少；应付的人多，真正求知的人少，培训效果不佳。有些企业虽然对培训中成绩优秀的给予了奖励，并在工作中考虑适当重用，以调动学习的积极性，但是，由于没有建立起有效的激励机制，在培训内容上，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作往往未能结合企业生存的一些根本性问题，还是难以充分调动员工培训的积极性。

2.2.4不重视培训效果的评价和总结培训效果评估既是培训管理流程中的最后一个环节，也是培训信息反馈的重要环节。在培训完成后，往往通过评估来确定培训在多大程度上达到了预定的目标，从而形成培训的完整的管理体系。我国建筑企业的员工培训，一方面，由于培训管理流程不规范，培训目标不明确，企业要将员工培训到何种技术水平，没有具体的可评估的标准，以致无法进行培训效果评估；另一方面，由于企业常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和总结，因而无法对后来更合理有效的培训进行安排，从而不能保证培训效果和质量。

2.3技术自主创新能力不足

知识经济时代，企业的发展能力更多地决定于企业知识、技术、文化等无形资产，培育和开发知识经济时代企业新知识、新技术、新文化、新管理，已经成为新时期企业发展战略的重要内容，是企业资源竟争的核心。随着经济全球化的深入展开，我国建筑企业将要面临新的机遇和挑战，建筑企业要想在日益竞争激烈的国际、国内建筑市场上获取发展优势,就必须实施科技兴业、质量兴业和输出兴业战略，实现建筑企业战略目标的核心就是造就企业技术创新能力，不断通过技术步，促进质量提高,激发企业活力，提高企业信誉,增强企业竞争能力，使企业具有建筑市场永久竞争优势的源动力。培育建筑企业技术创新能力是一项复杂的系统工程，需要企业各个阶层、各个方面，全方位的齐心努力，树立以人为本的思想，充分调动和激发科技人才和全体职员技术创新的积极性和能动性，以拥有活的智力资源,保证企业技术创新能力永盛不衰。我国建筑企业缺乏具有国际领先水平的技术，专利技术更少，而且技术应用层次相比不高，科技含量偏低，特别是在新技术、新材料的开发和应用、施工机械化水平方面，都处于相对较低的层次。许多建筑企业在权衡廉价的劳动力与高额的设备费用后，还是选择使用大量劳动力的人海战术。陈旧的设备不仅会浪费大量的人力，更达不到国外建筑质量的严格要求，很难与国外建筑企业抗衡。

2.4经营管理水平低

我国大部分建筑企业工程项目经营管理水平比较低，其中质量管理、成本管理仍采用粗放型模式。建筑企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的经营管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，企业信息的网络管理技术儿乎还属于半空白状态，另外，项目管理信息系统等方面的软件应用水平还很低。先进的管理理念是企业最基础的核心竞争力。企业生产经营活动中所有生产力要素都需要依靠管理而有机的结合。在新形势下，建筑企业必须建立高效、完善的项目管理体系，并开发能适应本企业使用的项目管理软件和管理信息系统，对工程项目的质量、工期、成本、合同、环境、协调、安全、风险等方面进行全过程的实时监控和量化管理，从而使各种生产资料优化配置，实现工程项目的最佳社会效益和经济效益。同时，充分利用计算机网络技术，加强企业管理信息的集成化，实现对异地项目的零距离监控，使企业效益大大提高。

3提高建筑企业核心竞争力相关对策

随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的发展，21世纪的竞争己经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争，企业间的竞争己发展为全方位的、全面的竞争。建筑企业要想在国际建筑市场中脱颖而出，当务之急就是提高核心竞争力。建筑企业怎么才能提升自己的核心竞争力呢?通过对影响因素分析应该从以下几个方面着手：

3.1建立诚信机制

“诚信天下”，讲诚信者才能得天下。面对当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业只有以诚信为基础，