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第42卷第6期山西建筑Vo1．42No．6

2016年2月SHANXIARCHITECTUREFeb．2016·233·

·招标投标·

文章编号：1009—6825(2016)06—0233—02

建设项目招投标风险管理研究★

张晨张晓天韩方元

(1．宁夏建设工程招标投标管理中心，宁夏银川750001；2．宁夏大学土木与水~JjT-程学院，宁夏银川750021)

摘要：针对项目管理组织中存在的风险，从风险识别、估计、评价以及控制过程等方面进行了阐述，通过对工程建设项目招投标

风险的识别和估计，提出了风险的控制和管理措施，对建设项目的实施具有一定意义。

关键词：建设项目，风险管理，招投标

中图分类号：TU723．2文献标识码：A

0引言的风险。计划风险主要体现在采购标准、采购种类、采购数量、采

购的技术要求、交货期等制定的合理性方面，是否有利于招标方

招标投标作为在市场经济活动中形成的一种成熟的交易方

对采购进行控制和管理。信息不对称的风险主要体现在逆向选

式，发展至今已经有200多年的历史。因其具有公平、公开、公正

择风险。由于招标方主要考核接受投标者的报价，因此招标方会

等特点，招标投标在我国工程建设中为主要交易方式，推行招标

选择报价最低者为中标单位。但是投标单位提出的最低报价存

投标方法和制度，深刻地影响着工程建设中的经济秩序和工程。

然而，现阶段中国正好处在新旧制度交替的重要时期，旧制度对在两种可能：

工程建设的功能依然存在，新制度的功能尚需改进和完善，从而，1)该投标单位实力雄厚，能够以较低的成本建设该项目；

致使我国建筑工程市场交易成本过高，交易秩序呈现出无序状2)该投标单位没有明显的生产能力优势和管理能力优势，建

设工程项目产品质量低，其报价低于企业的个别成本，会导致实

态，严重地影响招标投标方法和制度的有效利用和提高。

风险是指损失发生的不确定性，主要由于客观条件的不确定力弱的施工单位因为建设成本较低，报价低而成为中标者。

表1风险识别方法优缺点对比

性以及人们对未来行为决策的不确定而可能引起的结果与预定

研究方法优点缺点

目标发生的偏离。

头脑风暴法理论上全面、精准预测风险决策者的知识水平影响较大

风险管理是指在工程项目建设、管理的过程中，对有可能产

模糊综合定量、定性相结合分析，定性分析

生的风险进行快速识别、精准估计和评价以及高效控制的全过评价法直观反映风险程度方法决定预测精度

程。风险管理贯穿于项目的全生命周期，是以科学的管理方法实事故分析法能分析出事故的直接原因，还能深入地揭示出事故的潜在原因

现最大安全保障的时间活动的总称，对工程建设项目招投标风险

3建设项目招投标风险评价

进行的识别和估计，并进行有效的控制和管理，有利于项目的顺