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第４３卷第３６期山西建筑Ｖｏｌ．４３Ｎｏ．３６

·２５２·２０１７年１２月Ｄｅｃ．２０１７

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１７）３６０２５２０２

文章编号：

建设工程项目成本管理研究

任晓炜

（孝义市政府工程建设事务管理局，山西孝义０３２３００）

摘要：通过分析建筑工程成本管理控制的现状，提出了在目前建筑工程成本管理和控制中存在的些许问题，针对成本管理中预

算编制，施工组织方案和材料成本管理中存在的问题，研究了如何改善建筑工程成本控制的措施，可供一些建筑企业在施工阶段

进行参考。

关键词：建筑工程项目，成本管理，施工质量

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ

０引言问题，成本管理是最重要的一部分。目前很多的施工单位在建筑

施工的过程中只注重企业经济效益的提高，而随意的缩减工程中

改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建筑行业在市场竞

争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管的施工成本，在选择施工材料的时候以次充好、偷工减料等行为

理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本，提高工程不断的出现，造成工程的质量出现了严重的问题，而在工程报价

项目的经济效益。但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的的时候所用的材料都是按照高质量的材料价格进行投标的。这

建筑工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进不仅体现出施工单位的道德丧失，对建筑企业的声誉也产生严重

推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极的恶劣影响。

性，因此我们要对现阶段的建筑工程的成本管理问题进行分析，３改善建筑工程成本控制的措施

提高管理水平从而进一步降低成本造价。３．１加强对预算编制的控制

１建筑工程成本管理控制的现状预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中

就目前我国的建筑工程的施工现状来看，管理人员在施工阶可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供

段的管理意识不足，没有合理分配施工设备和没有有效利用施工准确方向。在编制预算的初期阶段，应该对施工现场情况进行全

人员的操作技术，这严重影响了施工质量及进度，从而增加了施面了解，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预

工费用，当然这不仅仅是管理人员一人能操持的，还需要其他员算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础

工的相互配合以此支持管理者的工作，只有这样的氛围才能有效工作更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重

推进工程的进度。如果企业的整个管理层都没有认识到施工阶视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。

段成本控制的重要性，那就别指望工程项目实施者能够去关注成３．２优化施工组织设计，选取最优施工方案

本的管理，没有科学合理的管理机制就没有可以实行的管理依施工组织在设计方案时要多设计几个，防止出现问题时没有

据，施工阶段的成本增加，企业的成本就会增加。可以选取备用方案的情况，方案在设计时要考虑到天气、施工人

２建筑工程成本管理和控制中存在的问题员、材料价格的变更，在施工前一定要去现场勘察，在材料的选取

２．１预算编制不合理上也要亲自排查，选用可能性、合理性、科学性高的方案，合理引

预算编制是项目施工前对工程项目建设所需资金的整体规用新技术、新设备，使建筑工程项目的经济利益最大化。

划，对于工程项目来说是成本目标确定的重要依据。当前，很多３．３材料成本管理严格到位