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中山市松铃电器燃具有限公司

员工培训控制程序文件编号：

版次：A0编制；李红伟

审核；批准:

发行日期;2018年月日生效日期：2018年月日

中山市松铃电器燃具有限公司品质部发布

文件制定/修改情况记录

版次

修改内容

编写/

修改人

审核

批准

修改日期

A/0

新制订

李红伟

目的1.1为了提高分火器厂员工技能和发展，提高员工技能的管理水平和工作效率特制定本办法

S3

1适用于中山市松铃电器燃具有限公司培训活动的管理定义

1培训：为满足或提高培训对象在工作中需要的能力和素质而提供的培养和训练过程职责

1分火器厂提供培训场地和培训器材1.2品质部负责培训活动的实施开展、推动和配置资料集中归档管理4.1.3生产部负责协调培训开展工作

工作流程1年度培训管理流程图

流程责任部门/岗位相关文件/表单时限

要求工作标准分火器厂/品质部/

人事培训员《培训需求调查表》由分火器文员发放《培训需求调查表》，分火器厂其他人员进行填写年度培训计划分火器厂/品质部/

人事培训员《年度培训计划》分火器厂人事培训员根据需求整理汇编成《年度培训计划》编制好《年度培训计划》后发送公司人力资源部培训科科长

流程责任部门/岗位相关文件/表单

时限

要求

工作标准

分火器厂/品质部/

人事培训员

《培训需求调查表》

由分火器文员发放《培训需求调查表》，分火器厂其他人员进行填写

年度培训计划

分火器厂/品质部/

人事培训员

《年度培训计划》

分火器厂人事培训员根据需求整理汇编成《年度培训计划》

编制好《年度培训计划》后发送公司人力资源部培训科科长

分火器/相关人员

分火器/相关人员由人事培训人根据分火器厂的资源，以及公司人力资源部安排对应课程的讲师实施培训

分火器/相关人员

由人事培训人根据分火器厂的资源，以及公司人力资源部安排对应课程的讲师

实施培训

实施培训分火器厂/品质部/

人事培训员人事培训员负责联络讲师实施培训

实施培训

分火器厂/品质部/

人事培训员

人事培训员负责联络讲师实施培训

分火器厂/品质部/

人事培训员分火器厂/品质部/

人事培训员综合科人事培训员负责联络讲师实施培训

分火器厂/品质部/

人事培训员

分火器厂/品质部/

人事培训员

培训对象填写《培训记录》o将年度培训计划和实施的培训记录装订在一起存档

2年度培训工作管理流程

5.2.1培训需求调查：每年12月份进行一次年度培训需求调查，由人事培训员下发《培训需求调查表》，调查对象为分火器厂所有员工；

5.2.2年度培训计划制定：根据火器厂的发展规划结合培训需求调查结果制定下一年度培训计划，编制好年度培训计划后发送公司备案；

5.2.3培训讲师：人事培训员根据火器厂资源及公司人力资源部的安排确认相应课程的培训讲师；

5.2.4实施培训：人事培训员根据培训计划制定的时间联络相应的讲师，提前沟通确认培训时间和培训场地及培训对象，并提供《培训签到表》、《考核记录表》、《培训评估表》等；

5.2.5培训记录存档：培训结束后，将收集的《培训签到》、《考核记录表》、《培训评估表》等交至人事培训员处存档

5.1技能培训管理流程图

流程

责任部门/岗位

相关文件/表单

时限要求

工作标准

〈新人）

［职〉

根据分火器厂人力资源配置情况接收入职新人

1

t

新员工入职培训

分火器厂车间安全培训

分火器厂车间规章制度培训

-

入职培训

r

各部门负责新员工的岗位培训

生产部操作员培训合格后，由班组长在班组技能矩阵图上面备注本岗位N1等级

岗前培训

r

1.各班组长根据班组需求，分火器厂人事培训员发布的培训教材目录，规划本班组的技能提升计划，并将计划信息登记在《岗位多技能培训计划表》

技能提升培训

1

，

班组长根据技能提升计划，对员工进行岗位实操培训

人事培训员负责选修课需要，安排进行选修培训

，_

技能提升培训

班组长负责组织对员工的评价

评价信息需要更新进班组目视化看板

技能评价

（存档）

人事培训员负责资料存档

5.2技能培训管理流程5.2.1新员工入职培训：新员工入职后先由人事培训员进行《规章制度》和《安全规范》培训,考核合格后将人员带到对应部门分配；

5.2.2岗前培训：各部门各自负责新员工的岗前培训，培训后上岗，生产部操作工培训合格后,由班组长在班组技能矩阵图上备注本岗位N1级；5.2.3技能提升培训：各班组长根据班组需求，结合分火器厂人事培训员发布的培训教材目录,规划本班组的技能提升培训计划，并将培训计划信息登记在《岗位多技能培训计划》

5.2.4技能提升培训实施：班组长根据技能提升计划，对员工进行岗位实操培训；人事培训员根据选修课需要，安排进行选修培训；5.2