2025年专升本管理学原理冲刺押题(附答案).docxVIP

2025年专升本管理学原理冲刺押题(附答案).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年专升本管理学原理冲刺押题(附答案)

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、单项选择题

1.管理的四大基本职能按逻辑顺序排列是()

A.计划、组织、领导、控制

B.组织、计划、领导、控制

C.计划、领导、组织、控制

D.控制、计划、组织、领导

2.泰勒的科学管理理论的核心是()

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.例外原则

D.精神革命

3.“管理就是决策”这句话最符合哪种管理理论流派的观点?()

A.古典管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.决策理论学派

4.目标管理的提出者是()

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.马斯洛

5.组织结构中,权力集中在少数几个人手中的结构是()

A.扁平结构

B.职能制结构

C.直线制结构

D.高耸结构

6.领导者通过奖赏和惩罚来影响下属的行为,这种领导方式属于()

A.参与式领导

B.民主式领导

C.独裁式领导

D.权变式领导

7.控制工作的基本环节不包括()

A.制定标准

B.衡量绩效

C.评估结果

D.制定计划

8.在管理中,被称为“管理的灵魂”的是()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.企业在经营过程中,根据外部环境的变化不断进行调整和变革,这是()

A.稳定型战略

B.增长型战略

C.收缩型战略

D.创新型战略

10.决策过程中,对各种备选方案进行评价和选择阶段是()

A.确定目标

B.拟定方案

C.方案选择

D.实施方案

11.管理者需要具备的各种能力中,属于概念技能的是()

A.专业技能

B.人际技能

C.分析技能

D.创新技能

12.组织文化对组织成员的行为具有()

A.限制作用

B.影响作用

C.决定作用

D.作用不大

13.人员配备的核心工作是()

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员选拔

D.人员考核

14.“凡事预则立,不预则废”这句话强调了()

A.组织的重要性

B.领导的重要性

C.计划的重要性

D.控制的重要性

15.质量管理中,强调以顾客为中心的原则,这种质量管理方法是()

A.统计质量管理

B.全面质量管理

C.诊断质量管理

D.过程质量管理

16.系统管理理论认为,组织是一个()

A.开放系统

B.封闭系统

C.静态系统

D.动态系统

17.马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是()

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

18.在组织结构设计中,事业部制结构适用于()

A.规模较小的企业

B.规模较大的企业

C.产品种类单一的企业

D.产品种类繁多的企业

19.领导者通过沟通、协调、激励等方式来影响下属,这种领导方式属于()

A.指导式领导

B.参与式领导

C.授权式领导

D.民主式领导

20.管理创新的核心是()

A.技术创新

B.理论创新

C.组织创新

D.管理模式创新

二、判断题

1.管理既是一门科学,又是一门艺术。()

2.计划工作是其他管理职能的基础。()

3.组织结构设计是组织工作的核心。()

4.领导者只对下属的工作负责。()

5.控制工作是为了保证组织目标的实现而进行的监督和纠偏活动。()

6.有效的管理者都应该是优秀的领导者。()

7.管理者只需要具备专业技能就可以了。()

8.组织文化对组织绩效没有影响。()

9.人员配备只是人力资源管理部门的工作。()

10.创新就是发明创造。()

三、简答题

1.简述管理的四大职能及其相互关系。

2.简述泰勒科学管理理论的主要内容。

3.简述领导者应具备的基本素质。

4.简述控制工作的一般过程。

5.简述影响组织结构设

文档评论(0)

138****9599 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档