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不正之风心得体会

去年参与单位年度考核资料整理时，我曾经历过一段至今仍感愧疚的材料游戏。为了体现工作亮点，我们花了整整三周时间，将同一组业务数据拆分成五种不同的表格模板，从季度进度到创新举措再到典型案例，反复调整表述方式；为了凑够学习成果，把两年前的培训记录翻出来重新标注时间，在心得体会栏里补写结合最新要求的套话；甚至为了展示群众满意度，将日常工作中收集的零散反馈汇总成格式化问卷，刻意规避了两条真实的批评意见。当一摞装订精美的档案盒摆上考核桌时，我内心闪过的不是完成任务的踏实，而是强烈的荒诞感——这些精心炮制的成果，与实际推动的工作进度、解决的群众问题，究竟有多少关联？

这种荒诞感在后续的一次