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双因素理论案例分析

双因素理论由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代提出，是现代管理学中极具影响力的激励理论之一。该理论将影响员工工作态度与行为的因素划分为“保健因素”和“激励因素”两类：保健因素主要与工作环境和条件相关，如薪酬福利、工作保障、人际关系、管理制度等，这类因素的缺失或不佳会引发员工不满，但改善后仅能消除不满，无法带来持久的激励效果；激励因素则与工作本身的价值和挑战性相关，如工作成就感、认可与赞赏、责任感、职业发展机会、工作自主性等，这类因素的强化能直接激发员工的工作热情，提升工作绩效，带来长期的激励作用。本文选取科技公司团队激励困境、制造企业员工流失治理、互联网企