工程造价咨询项目服务综合方案.pdfVIP

工程造价咨询实施方案及保障方法

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控方法

1、进度响应

2、满足进度承诺

3、进度控确保方法

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、_L程造价咨询服务内容

4、工程造价咨询服务工作流程

5、工程造价咨询服务操作程序内容

6、工程造价咨询信息管理

四、工程造价咨询质量确保

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量确保方法

3、工程造价咨询工作质量确保工作度

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务协议要求，为工程造价咨询提供完善，准确造价咨询各项服务,

施工图预算造价控在同行业建造费用中偏下水平，用于招标工程量清单准确无遗

漏，差错率为零。本协议服务期限：自协议订立之日起，至本协议服务建设工程范围

内各施工标段施工工程完工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

依照造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项目责任人，依照项目责

任人提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业教授组监督和帮助项目

部工作。

寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图

质量前提下，依照我企业实际情况及以往经验，可绝对确保按时完成工程造价咨询

服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起计算，提

前完成预算及工程量清单（标底）编。

2、满足进度承诺：假如因特殊情况需要对.上述完成时间深入提前，我企业承诺将增

加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需要，决不以任何借口影响业主其它工

作进度及安排。

3、进度控确保方法

④、对工程造价咨询项目部加班加点工作人员，企业将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求人员，企业将给予表彰或奖励，并纳入年底考评。

(3)企业进度违约承诺：如我企业未按协议要求时间完成委托项目标造价咨询任

务并向委托人提交造价文件，则我企业按以下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额千分之十计算。

③、如超出协议要求日期四面以上，则可视为本企业无能力推行协议。业主有权

撤消协议或另行委托。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

企业严格IS09001-服务质量管理体系要求实施工程造价咨询业务，依照我企

业实施IS09001-服务质量管理体系要求，工程造价咨询管理流程以下：

(1).成立工程造价咨询项目部：为确保协议切实有效地推行，照投标文件条

款，委派适合本项目要求项目责任人全方面负责工程造价咨询项目部工作c

A、项H责任人由企业总经理直接任命。

B、项目责任人必须具备对应资格。

C、各专业工程师由项目责任人提名，企业领导同意。

D、项目部相关专业人员必须具备对应技术岗位证书。

2（）.编制工程造价咨询服务纲要，包含对项目服务内容、进度、责任范围和质

量目标、组织架构、岗位设置及人员配置等进行编制。

3（）、编制服务质量计划，召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理合约编制符合本项目要求造价咨询服务质量计

划含（实施细则），内容包含：项目概况、服务范闱、进度、服务质量目标及人员安

排等；服务计划须企业审核及同意；服务期在一年以上服务计划，须同时编制服务

计划进度表；项目计划和实施细则可依照