2025湖北黄石阳新县第二批事业单位招聘工作人员95人（公共基础知识）综合能力测试题附答案解析.docxVIP

2025湖北黄石阳新县第二批事业单位招聘工作人员95人（公共基础知识）综合能力测试题

第一部分单选题(60题)

1、小康社会与和谐社会相比主要突出的是（）。

A.政治上的目标

B.文化上的目标

C.经济上的目标

D.综合性目标

【答案】：C

【解析】本题考查中国特色社会主义体系。作为目标，构建社会主义和谐社会与全面建设小康社会的目标，都是中国特色社会主义事业总体布局的阶段性反映，与在21世纪中叶我国基本实现社会主义现代化的战略目标，与中国特色社会主义的共同理想，与共产主义的远大理想，在努力方向上都是完全一致的，而构建社会主义和谐社会与全面建设小康社会两者又有一定的区别：第一，时限不同。构建社会主义和谐社会不单纯是党和国家在至2020年期间的重要任务，而且还是一项更长期的战略任务，它将贯穿中国特色社会主义事业的全过程。第二，重点不同。构建社会主义和谐社会在兼顾加强经济建设、政治建设、文化建设的同时，更注重社会建设，注意着重解决人与自然、人与社会、人与人之间的关系与矛盾，而全面建设小康社会其主要任务是在兼顾加强政治建设、文化建设、社会建设的同时，更注重经济建设，努力完成所规定的经济计划指标。因此，小康社会与和谐社会相比主要突出的是经济上的目标。故本题选C。

2、感冒时吃东西没有滋味主要是因为（）。

A.鼻腔堵塞

B.鼻黏膜充血肿胀，嗅细胞接触不到气味刺激

C.空气通过鼻腔的量少

D.味觉不敏感

【答案】：B

【解析】本题考查科技。味觉和嗅觉密切相关，嗅觉是外激素通讯实现的前提。感冒时，鼻黏膜充血肿胀，有效刺激量的空气到不了嗅区，其中的味道分子们不能与嗅觉感受器相互作用，使得使得嗅觉细胞接触不到气味刺激，与此同时味觉也变得不灵敏。故本题选B。

3、分配制度是企业管理制度的重要内容之一，分配制度的创新在于（）。

A.努力实现企业诸要素的高利用率

B.不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡

C.不断探索生产资料最有效的利用方式

D.寻求生产资料社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合方向

【答案】：B

【解析】本题考查管理学的基本原理。根据管理学原理，分配制度的创新在于不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡。努力实现企业诸要素的高利用率、不断探索生产资料最有效的利用方式，以及寻求生产资料社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合方向是我们长久以来的努力方向，而并非是分配制度的创新之处。故本题选B。

4、国务院办公厅于2021年5月印发《关于全面加强药品监管能力建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）。《实施意见》明确，构建全国药品追溯协同平台，实现药品（）追溯。逐步实施医疗器械唯一标识。

A.全销售周期

B.全生产周期

C.全运输周期

D.全生命周期

【答案】：D

【解析】本题考查时事政治。国务院办公厅于2021年5月印发《关于全面加强药品监管能力建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）。《实施意见》明确，完善信息化追溯体系，提升“互联网＋药品监管”应用服务水平。构建全国药品追溯协同平台，实现药品全生命周期追溯，逐步实施医疗器械唯一标识。加强药品、医疗器械和化妆品监管大数据应用，推进监管和产业数字化升级。推动工业互联网在疫苗、血液制品、特殊药品等监管领域的融合应用，推进审评审批和证照管理数字化、网络化，推进网络监测系统建设。故本题选D。

5、《道路交通安全法实施条例》第七十八条，高速公路应当标明车道的行驶速度，最高车速不得超过每小时120公里，最低车速不得低于每小时（）公里。

A.50

B.60

C.70

D.80

【答案】：B

【解析】本题考查行政法。根据《道路交通安全法实施条例》第七十八条第一款规定：“高速公路应当标明车道的行驶速度，最高车速不得超过每小时120公里，最低车速不得低于每小时60公里。”故本题选B。

6、按照管理方格理论，一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于（）。

A.贫乏型领导

B.俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中庸型领导

【答案】：A

【解析】本题考查管理学的基本原理。管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心，要么以人为中心)的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：1.贫乏型领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；2.俱乐部式领导者