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2025年事业单位职测预测密卷：信息系统项目管理

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在题干后的括号内）

1.在项目管理的五大过程组中，负责识别、定义、组合和确认项目可交付成果的是哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.某信息系统项目由于关键技术人员离职，导致项目进度严重滞后。项目经理首先需要采取的行动是？

A.立即调整项目预算以弥补时间损失

B.重新评估项目范围，删减部分功能

C.启动资源管理计划，寻找替代技术人员并稳定团队

D.向高层管理者报告项目风险并请求紧急支援

3.在项目范围管理中，用于将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的工具或技术是？

A.专家判断

B.角色描述

C.工作分解结构（WBS）

D.项目章程

4.项目团队在项目执行过程中发现原计划中未识别到的风险，项目经理应首先？

A.立即启动风险应对计划

B.评估风险影响，更新风险登记册，再决定应对措施

C.忽略该风险，因为项目时间紧迫

D.将风险直接上报给客户

5.某公司正在实施一项新的ERP系统，项目团队成员来自不同部门，且对项目态度不一。项目经理需要建立团队成员之间的信任和促进协作，这主要涉及到项目团队的哪个阶段？

A.组建

B.成熟

C.独立

D.解散

6.在项目沟通管理中，确定沟通内容、方法、频率和责任人的一种工具是？

A.沟通矩阵

B.项目进度网络图

C.成本基准

D.质量检查表

7.项目监控过程组的核心活动不包括？

A.监督和控制项目工作

B.监督和控制项目干系人参与

C.实施整体变更控制

D.编制项目绩效报告

8.根据项目管理知识体系，项目生命周期的典型阶段划分通常不包括？

A.启动

B.规划

C.执行

D.运维

9.在进行项目成本估算时，专家咨询和类似项目数据是常用的估算技术，这种方法通常被称为？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

10.当项目出现偏差时，项目经理需要收集和分析数据以确定偏差的严重程度和原因，这个活动属于哪个过程？

A.成本控制

B.进度控制

C.数据分析

D.变更控制

11.某项目团队在开发过程中，需求频繁变更导致项目返工严重。这种现象最可能引发项目管理的哪个方面的问题？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

12.项目收尾阶段的主要任务不包括？

A.获得最终项目验收

B.释放项目资源

C.进行项目后评价和经验教训总结

D.制定项目下一阶段的详细计划

13.IT项目管理中常用的甘特图，其主要作用是？

A.显示项目各活动的逻辑依赖关系

B.展示项目活动的时间安排和进度状态

C.评估项目团队成员的绩效

D.定义项目范围和可交付成果

14.项目管理中的“三重约束”通常指？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、时间、质量

15.在项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程通常采用哪些方法？（请选择最相关的两个）

A.头脑风暴

B.SWOT分析

C.成本效益分析

D.数据收集（如访谈、问卷）

二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项字母填在题干后的括号内）

1.项目章程通常由哪个或哪些组织单元颁发？

A.项目发起人

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目管理办公室（PMO）

2.项目整合管理的主要输出包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目工作绩效报告

D.变更请求

3.影响项目成功的内部制约因素可能包括？

A.公司战略与项目目标的一致性

B.项目团队的技能和经验

C.组织结构和文化

D.市场竞争环境

4.项目沟通管理计划应考虑的因素包括？

A.项目干系人的沟通需求

B.沟通频率和方式