新医院财务会计制度课件.pptxVIP

新医院新财务新会计制度课件

目录contents新医院会计制度概述新医院财务管理体系建设新医院会计核算方法与实务新医院内部控制与风险管理新医院税务筹划与合规性审查新医院信息化建设与数据应用总结与展望

新医院会计制度概述01

会计制度改革背景医疗卫生体制改革推动为满足医疗卫生体制改革的要求，提升医院的财务管理和工作效率，促进会计制度的改革进程。财政预算管理改革要求在财政预算管理改革逐步推进的过程中，医疗机构的会计体系应与预算管理实现紧密对接，以保证财务数据的精确性和公开性。医院内部管理需求变化医院规模不断扩大，业务日益复杂，对财务管理提出更高要求，原有会计制度已无法满足内部管理需求。

123新制度对会计科目进行了优化和调整，更加符合医院实际业务需求，提高了核算的准确性和效率。科目设置与核算内容变化新制度对财务报告体系进行了优化，引入了现金流量表、预算执行情况表等新内容，使医院管理层能够获得更为详尽的财务数据。财务报告体系完善新政策加强了对成本核算与管理的力度，实现了医疗成本的分类和有效监管，这有助于减少医疗费用，提升经济回报。成本核算与控制强化新旧会计制度对比

目标建立健全科学的、规范的、透明的医疗机构财务管理体系，提升医疗机构财务管理效能，确保医院经济长期稳健发展。原则坚持合法、真实、完整、即时及审慎的标准，保障医院财务数据的精确、可信与实效。此外，注重提升信息可比性与易于理解性，以助内外部用户进行有效分析和决策。新会计制度目标与原则

新医院财务管理体系建设02

03强化财务风险管理建立风险评估和预警机制，防范和化解财务风险。01建立健全财务管理制度包括会计核算、预算管理、成本管理、资金管理等方面。02完善内部控制体系确保医院财务活动的合规性、安全性和有效性。财务管理体系框架

根据医院发展战略和业务计划，科学编制预算，明确预算目标和指标。预算编制预算执行与控制预算调整与分析明确预算执行责任，强化预算执行监管，保障预算目标达成。针对具体状况灵活调整预算数额，并持续对预算执行状况进行评估，以此为基础辅助管理决策。030201预算管理

建立科学的成本核算体系，准确核算医院各项业务的成本。成本核算通过实施成本规划和管控手段，减少医院运作费用，增强经营效益。成本控制持续对医疗成本进行评估与审核，确保为医院决策层提供有力数据支撑。成本分析与考核成本管理

为满足医院发展需求，科学筹集资金，确保医院正常运作与持续进步。资金筹集优化资金结构，合理安排资金使用，提高资金使用效率。资金运用建立资金监管机制，确保医院资金的安全和合规使用。资金监管资金管理

新医院会计核算方法与实务03

费用类科目包括医疗业务成本、管理费用、财务费用等，用于核算医院的费用情况。收入类科目包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入等，用于核算医院的收入情况。净资产类科目涵盖实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等方面，以评估医院净资产的实际情况。资产类科目涵盖现金、银行存款、应收账款、库存、固定资产等，以评估医院资产状况。负债类科目包括应付账款、预收账款、长期负债等，用于核算医院的负债情况。会计科目设置与运用

初始建账日常账务处理月末结账年度决算账务处理流程梳理创建新的账簿，配置会计科目、辅助核算要素及初始资金余额等。核对账目，保证凭证一致、账户一致、实际一致，制作每月财务报告。根据原始凭证编制记账凭证，进行日常账务处理，包括资产、负债、净资产、收入和费用的核算。进行年度结账，编制年度财务报表和财务情况说明书。

报表编制技巧根据报表要求选择合适的编制方法，注意报表项目之间的勾稽关系，确保报表数据的合理性和准确性。注意事项关注政策变化对报表编制的影响，及时调整报表格式和内容；注意报表数据的可比性和一贯性，便于分析和比较。报表编制前的准备工作收集相关资料，核对账目，确保数据的准确性和完整性。报表编制技巧与注意事项

新医院内部控制与风险管理04

完善内部控制制度体系制定全面、系统的内部控制制度，包括预算管理、收支管理、采购管理、资产管理等方面，确保各项工作有章可循。强化内部控制信息化建设运用信息技术手段，将内部控制流程嵌入医院信息系统，实现业务管理和财务管理的有机结合，提高内部控制效率和效果。建立健全内部控制组织架构建立独立的内部监管团队或岗位，明确其职责和权限，以构建一套科学合理的分工与监督体系。内部控制体系建设

风险评估采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险识别系统性地对医疗机构的日常运作风险进行归纳和区分，明确出哪些关键风险因素可能对医院带来严重影响。风险报告医院管理层需定期获取风险评估报告，以便据此制定有效的风险应对措施。风险识别与评估方法

风险承受在全面考量个人风险承受极限之后，有选择性地承担特定风险