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子公司运营管理咨询协议
甲方(母公司):
全称:_________________________
统一社会信用代码:_________________________
地址:_________________________
法定代表人:________职务:________联系方式:________
乙方(咨询服务方):
全称:_________________________
统一社会信用代码:_________________________
地址:_________________________
法定代表人:________职务:________联系方式:________
鉴于甲方系乙方子公司的母公司,子公司在运营管理中存在组织架构优化、流程体系搭建、绩效管理等需求;乙方系具备相应咨询资质的专业机构,拥有丰富的运营管理咨询经验。甲乙双方本着平等自愿、诚实信用原则,经协商一致,达成如下协议:
一、服务内容与成果
乙方为甲方子公司提供以下运营管理咨询服务,具体成果需经甲方书面确认:
1.组织架构优化咨询
-诊断子公司现有组织架构的适配性(含部门职责、汇报关系、人员配置);
-设计调整方案(含扁平化/矩阵式架构建议、岗位编制优化);
-提供落地辅导(含架构调整过渡期的沟通与协调建议);
-成果:《子公司组织架构诊断报告》《组织架构调整方案》。
2.运营流程体系搭建
-梳理子公司核心业务流程(如采购、销售、生产/服务流程)及管理流程(如审批、风控流程);
-优化流程节点(含压缩审批周期、明确责任主体);
-成果:《子公司核心流程梳理手册》《流程优化实施方案》。
3.绩效管理体系设计
-建立子公司岗位胜任力模型(针对关键岗位);
-设计KPI指标体系(含部门/个人考核维度、权重);
-制定考核落地机制(含绩效沟通、反馈与激励方案);
-成果:《岗位胜任力模型手册》《绩效管理方案》。
4.合规管理咨询
-识别子公司运营中的合规风险(含劳动用工、税务、行业监管风险);
-完善合规制度(含合规手册、风险预警机制);
-辅导合规审计(含年度合规检查要点);
-成果:《合规风险诊断报告》《子公司合规管理制度》。
5.临时专项咨询
若子公司出现新业务拓展、危机处理等临时需求,双方需另行签订《专项咨询确认单》,明确服务内容、期限及费用。
二、服务期限与方式
1.服务期限:自______年____月____日起至______年____月____日止(总期限____天)。因甲方原因导致服务延期的,期限顺延,费用按实际延期天数调整(每日费用=总费用÷总期限)。
2.服务方式:
-现场调研:乙方每月派驻顾问到甲方及子公司现场不少于____天;
-研讨沟通:每周1次线上研讨会(不少于2小时),每两周1次线下对接会(不少于4小时);
-成果交付:每次交付需甲方填写《成果确认单》,甲方收到成果后7日内未反馈视为确认;
-落地辅导:服务期内及验收后1个月内,乙方提供免费咨询(超出部分按____元/小时收费,需书面确认)。
三、费用与支付
1.总咨询费:人民币______元(大写:______元整),含增值税____%(若需开票需另行说明)。
2.支付方式(分期支付):
-第一期:合同签订后7日内,支付总费用的30%(____元);
-第二期:《组织架构调整方案》《流程优化实施方案》经甲方确认后7日内,支付总费用的30%(____元);
-第三期:《绩效管理方案》《合规管理制度》经甲方确认后7日内,支付总费用的25%(____元);
-第四期:项目整体验收合格后7日内,支付总费用的15%(____元)。
3.支付账户:乙方指定账户
开户行:_________________________
账号:_________________________
户名:_________________________
4.逾期支付:甲方逾期支付的,按日万分之五支付违约金;逾期超过30天,乙方有权暂停服务,且甲方需支付已完成服务的全部费用。
四、双方权利义务
(一)甲方权利义务
1.权利:
-对乙方服务过程及成果提出合理建议;
-要求乙方按约定交付成果并验收;
-更换对接人需提前3日书面通知乙方。
2.义务:
-提供子公司运营相关真实资料(含财务数据、流程文件、组织架构图等),若提供虚假资料导致损失,甲方承担全部责任;
-指派专人对接(姓名:____职务:____联系方式:____),配合乙方调研、研讨;
-及时确认乙方交付的成果(逾期7日未反馈视为确认);
-保守乙方商业秘密(含咨询方法论、未公开成果)。
(二)乙方权利义务
1.权利:
-要求甲方提供必要资料及配合;
-按约定收取费用;
-因甲方提供虚假资料导致服务延误,不承担违约责任。
2.义务:
-指派具备注册管理
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