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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项是“牛鞭效应”的核心表现?
A.供应链成本随层级增加而递减
B.需求信息在供应链传递中逐级放大
C.供应商交货准时率随距离增加而降低
D.库存周转率随市场波动而稳定
答案:B
解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)指供应链中需求信息从下游(如零售商)向上游(如制造商)传递时,会出现逐级放大的现象(如零售商需求增加10%,批发商可能预测增加20%,制造商预测增加30%)。选项A错误,成本通常递增;C描述的是物流距离影响,与牛鞭效应无关;D与牛鞭效应导致的库存波动矛盾。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心层级不包括?
A.流程定义层
B.配置层
C.流程元素层
D.绩效评估层
答案:D
解析:SCOR模型分为三层:第一层为流程定义层(计划、采购、生产、交付、退货),第二层为配置层(具体流程类型选择),第三层为流程元素层(具体操作细节)。绩效评估是模型应用的一部分,但非核心层级,因此D错误。
JIT(准时制生产)的核心目标是?
A.最大化安全库存
B.最小化浪费(Muda)
C.提高供应商数量
D.增加生产批量
答案:B
解析:JIT的核心是“在需要的时间,按需要的量,生产所需产品”,通过消除过量生产、库存、等待等七种浪费(Muda)提升效率。A(安全库存)与JIT“零库存”理念矛盾;C(增加供应商)可能分散管理,JIT强调与少数优质供应商合作;D(增加批量)会导致库存积压,违反JIT原则。
以下哪项属于供应链中的“推式”策略特征?
A.基于实际需求预测生产
B.客户订单驱动生产
C.库存由下游企业持有
D.响应速度快
答案:A
解析:推式策略(PushStrategy)以制造商为中心,基于历史需求预测生产,产品通过分销渠道“推”向市场(如季节性商品提前生产)。B、C、D均为拉式策略(PullStrategy)特征(客户订单驱动、库存由上游持有、快速响应需求)。
VMI(供应商管理库存)的关键前提是?
A.供应商完全控制采购决策权
B.上下游企业信息高度共享
C.客户承担库存持有成本
D.供应商仅负责运输不管理库存
答案:B
解析:VMI要求供应商基于客户的销售数据、库存水平等信息(如通过EDI或ERP系统共享)主动管理库存,因此信息共享是前提。A错误,采购决策仍需双方协商;C错误,VMI中库存成本通常由供应商承担;D错误,供应商需直接管理库存。
供应链风险管理中,“备份供应商”属于哪种应对策略?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险缓解
D.风险接受
答案:C
解析:风险缓解(RiskMitigation)指降低风险发生概率或影响,备份供应商可减少单一供应商中断的影响。风险规避(如放弃高风险市场)、转移(如购买保险)、接受(如小额风险不处理)均不符合。
以下哪项是“绿色供应链”的核心目标?
A.降低物流运输速度
B.减少供应链全流程环境影响
C.仅关注产品回收环节
D.提高包装材料成本
答案:B
解析:绿色供应链要求在采购、生产、运输、销售、回收等全环节融入环保理念(如使用可降解材料、优化运输路线减少碳排放)。A(降低速度)可能增加成本,非目标;C(仅回收)片面;D(提高成本)与绿色供应链降本增效目标矛盾。
供应链网络设计中,“设施选址”主要考虑的因素不包括?
A.原材料供应距离
B.目标市场需求分布
C.员工薪资水平
D.当地物流基础设施
答案:C
解析:设施选址需考虑成本(如运输、土地)、市场(需求分布)、供应(原材料距离)、政策(税收优惠)、物流(基础设施)等。员工薪资属于运营成本,但非选址核心因素(可通过自动化缓解)。
以下哪种工具用于分析供应链流程中的价值增值环节?
A.平衡计分卡(BSC)
B.价值流图(VSM)
C.SWOT分析
D.EOQ模型(经济订货批量)
答案:B
解析:价值流图(ValueStreamMapping)通过绘制物料流和信息流,识别供应链中的增值与非增值环节(如等待、搬运),用于优化流程。BSC用于绩效评估,SWOT用于战略分析,EOQ用于库存控制。
以下哪项属于“需求管理”的核心活动?
A.优化生产设备维护
B.预测市场需求并协调计划
C.谈判供应商合同条款
D.设计产品包装方案
答案:B
解析:需求管理的核心是通过市场调研、历史数据等预测需求,并与生产、采购计划协调(如SOP销售与运营计划)。A(设备维护)属于生产管理,C(供应商谈判)属于采购管理,D(包装设计)属于产品设计。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链合作伙伴关系的特征包括()
A.长期合作导向
B.信息高度共享
C.
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