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安全管理机构及安全生产责任制

为加强安全生产管理，保护员工在生产工作中的安全和健康，树立全体员工“安全为生产，生产必安全“的思想，公司成立安全委员会（简称“安委会”）。组织成员以“适应安全生产管理的需要、各生产班组设立安全员、组织机构逐级负责”的原则进行配置。组织机构及负责人安排如下：

一、公司安全委员会

主任：刘德明

副主任：张常华孔令桥

委员：魏光荣刘至尧史永兵邓宝刚何红坤马立聪杨从红赵华先陆富建缪国建

二、生产安全科（常务机构）

设科长一名

三、车间、科室生产安全组织机构

各车间、科室分别设立生产安全领导小组。各小组成员安排如下：

组长：由各车间主任/各科室科长兼任

副组长：由各车间副主任/各科室副科长兼任

安全员：由车间各班组组长/科室各主管兼任

1、总经理安全职责

（1）总经理是滇东公司安全生产的第一责任者，总经理对本公司安全生产工作负全面领导责任。要认真贯彻落实国家的劳动保护工作和安全生产方针、政策、法令和法规、条例，认真负责组织落实分级管理，按分管范围及被领导的部门按照“五同时”的原则，做好安全工作，定期召开安全生产会议，对于重大的问题及时做出决策，检查监督各部门领导人员的工作。

（2）健全安全生产管理机构，在全公司形成安全管理网。对安全生产及时研究分析对策，对公司有关安全工作及时决策。

（3）审查批准公司年度生产计划及技改工程项目，应督促有关部门切实做到保证安全生产的要求。控制好安全措施的经费的提取和使用，从财力上保证安全的要求。

（4）审查批准各级各项安全制度和规定，并进行检查、督促执行情况。

（5）加强对公司各级干部和员工的安全生产思想教育，定期组织对他们的考核，切实落实安全生产奖罚制度。

（6）主持重伤以上事故的分析和制订防范措施，应亲临现场。按“四不放过”的原则，严肃处理。

（7）定期向职工代表大会或全体员工报告劳动保护工作的情况，听取建议和意见。

（8）努力改善职工劳保条件和公司的安全生产状况，不断提高安全文明生产的水平。

2、安委会主要职责

（1）安委会是公司安全生产综合管理的领导组织，对公司的生产安全、消防安全、交通安全、职业病防治等负有领导协调职责。

（2）贯彻执行国家有关方针、政策、法规、条例和主管部门制定的制度，监督检查本单位执行情况。

（3）每季度至少组织一次安全委员会全体会议，分析研究本单位安全状况，并作好记录。

（4）督促法人代表和有关部门建立健全安全管理组织；通过、制定或修订安全管理制度、标准、规程等。

（5）研究、总结和推广安全先进经验和先进技术。

（6）贯彻执行安全第一、预防为主的方针，定期评议各级领导的安全工作，提出改进要求，对因玩忽职守而发生事故的领导提出处理意见。

（7）加强对职工的安全意识教育和培训考核，提高员工安全素质。

（8）组织全厂安全检查，掌握全厂安全动态，找出薄弱环节，提出整改措施，检查落实情况。

（9）按“四不放过”原则调查分析各类事故。依据相关规定及时审核工伤事故报告书，确认工伤及工伤类别。

（10）审查重要安全设备的更新改造和安全技术组织措施计划。

3、安全科主要职责

在安委会领导下，负责公司安全日常事务：

（1）负责全公司安全管理工作、安全建设工作、工伤管理工作、安全教育及宣传工作，建立健全各种安全规章制度。

（2）认真执行落实安委会的指令，指导并检查监督各车间、科室安全领导小组及其下属各级的安全事务、安全管理工作。

（3）实行现场管理，组织查找隐患，及时下发隐患通知书，指令相关职能部门限期整改，最大限度地杜绝事故于萌芽中。

（4）负责工伤审批申报工作。发生轻、重伤事故，在事故发生一周内向公司安委会提交事故报告，当月内提交《工伤事故意见、处理报告》。负责人身事故的调查、处理、建立、健全防范措施及档案管理工作。

（5）负责定期向安委会报告日常事务工作。

安全生产活动，发动职工积极参加竞赛活动，积极开展安全生产合理化建议活动，不断改善劳动作业条件，定期开展安全宣传教育工作。

（4）安排好日常安全事务，制定特殊工作现场切实可靠安全措施。要坚持每周进行一次安全检查活动，并有检查、整改记录，对本车间（科室）的安全生产负责。

（5）明确各安全生产的责任、任务，做好本车间（科室）的日常劳动保护工作。监督、检查员工工作现场的作业情况及劳保用品穿戴使用情况。

（6）贯彻岗位责任制、操作规程及劳动纪律。加强对本车间（科室）员工的安全生产教育，工作中时刻注意安全，增强自我保护意识，按规程进行作业。特殊工种和要害岗位必须进行专业培训，经严格考试合格后，才能准许他们上岗作业。

（7）对于班组提出解决的安全隐患，要及时采取措施解决，如能采取而没有采取措施解决，造成伤亡事故，或者虽采取措施但由于措施不力，造成事故要负领导责任。

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