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保安服务保安服务质量保证
一、人员保障
1、保证人员队伍稳固
为了保证达到预约的服务目标和质量,我企业严格依照合同商定人员配置要求进行招聘、调整人员,保障人员稳固。同时,狠抓队伍建设,组建一支稳定的保安服务团队。
2、保证人员素质达标
要保证服务质量,人员素质是决定性要素之一。怎么样提高人员的素质,主要从三个方面进行保障,一是从内部选调部分素质过硬,业务能力强的人员作为服务的中坚力量;二是经过各样渠道招聘,择精选用素质较高,能力较强的人员增补到队伍中来。三是增强素质教育与培训,让全体人员不停提高自己的综合素质,保证队伍的凝集力和战斗力。
3、整体保证人员服务技术
服务技术是服求实现的前提,为了保证全员服务技术与客户的需求相适应。我企业将从多个方面来提高人员的服务技术。
一是内部培训。二是按期不按期的进行委外培训,包含邀请专家入企培训和组织人员参加相应的专业技术培训。三是聘请专业技术和水平较高的人员增补到团队中来。经过以上几种方式来保证队伍较高的服务技术。
设施保障
1、设施配置到位
要做好服务,必需的设施是不行缺乏的要件。为了保证做好贵单位的保安服务工作,保证与保安服务目标相适应,我企业将依据贵单位的安保特色配置相应的设施。如:一致规范保安制服,保安八件套,防爆盾牌,钢叉等。
2、保证设施状态优秀
要发挥设施的功能,提高服务效率,使设施保持优秀状态,是必需的前提。
我企业将对设施成立管理制度,按期检查养护,使设施保持优秀状态,随时能够高效利用。
体制保障
1、全面实行ISO质量管理系统。企业将全面依照 ISO质量管理系统的要求进行管理,包含质量、环境、职业健康与安全。以保证管理科学、合用。
2、成立经理联系制度
本着对客户单位负责,企业将成立经理联系项目制度。使项目管理状况及时反映到企业决议层,同时使企业的决议实时传达到基层,减少交流环节与成本,提高效率。
3、严格查核制度
为了激励全体队员的踊跃性,充足调换服务的主观能动性,企业将依照考核制度实行,并将查核结果应用到薪资中去,把全体队员的亲身利益与服务质量相联合,从而使队员乐于去把服务做好。
4、成立义务监察体制
为了保证服务的质量和成效,企业将派督察人员经过明察暗访等形式对所有服务内容进行监察,依据监察的结果作出应对举措和查核,保证服务质量。
5、保安队绩效查核制度
依据企业保安队伍进驻后的构思,为客观公正地评论队员的绩效和贡献,更好地激发鼓舞保安队员敬业爱岗,乐于奉献,增强队员的竞争与责随意识,提高工作效能,显现保安队伍的优秀精神相貌,依照企业管理制度出台绩效考核细则,最大限度地激励队员站好岗,执好勤。为充足表现奖优罚劣的用人原则,特制定《绩效查核制度》。
一、查核目的
根本目的:
1、成立科学、有效的绩效管理体制,客观、公正地评论队员的绩效与贡献,实现企业服务客户整体绩效的放大和提高。
2、为队职工作赏罚供给参照依照。
3、作为企业提高竞争意识和责随意识的举措。
直接目的:查核结果将作为薪资分派、任务奖金和岗位荣膺的参照。
二、查核内容
1、保安查核内容(详细查核标准详见《保安绩效查核表》)
安保工作:安保工作严密,保证企业财富安全、人员人身安全,当班时间内无安全事故发生;防备意识强,保持高度警惕,当班时间内无盗窃、火灾等事故发生。在查核周期内若发生安全事故或盗窃、火灾等事故,撤销当月的月度查核奖金和当季的季度查核奖金。
工作纪律:严格恪守企业的规章制度,执行安全捍卫工作守则;不迟到、早走,准时、踊跃参加训练等集体活动、严格恪守企业考勤制度;准时执勤,固守岗位,不擅辞职责;不抽烟、不酗酒、不聊天,不做与工作没关的事,仔细负责;遵从命令、遵从指挥;品德正直、诚实守信。
工作业绩:工作踊跃主动,保质保量达成工作任务,起典范楷模作用;对工作中出现的问题,能提出有效建讲和建议;悉心尽责保护企业利益和安全,在有需要的时候自告奋勇,见义勇为,保证企业财富和职保安人员身安全。
仪容仪表:按规定着装,服饰整齐、仪容正直,着重个人卫生及保安室周边的环境卫生;言谈举止得体、文明执勤;着重礼仪礼貌,热忱招待来访人员和企业领导、职工。
团队精神:与同事团结协作、相助友善,踊跃交流,能配合工作安排;遇紧迫状况主动办理,对其余岗哨踊跃增援。
2、保安队长查核内容
安保工作:安保工作严密,保证企业财富安全、人员人身安全,管辖范围内无安全事故发生;防备意识强,保持高度警惕,管辖范围内无盗窃、火灾等事故发生。在查核周期内发生安全事故或盗窃、火灾责任等事故,撤销当月的月度查核奖金和当季的季度查核奖金。
工作态度:工作仔细负责,做事谨慎,踊跃向上,为人楷模;以企业利益为重;严格恪守企业的规章制度。
管理工作:
(1)工作分派与督导:科学合理分派工作,正确督导部下工作,公正,使工作任务得以顺利达成其实不
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