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岗位月份绩效考核表
姓名
部门
岗位
焊接组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核原则
得分
原则定义
得分区间
产品一次性交验合格率（A）
质量报表
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
生产计划到达率
（B）
生产任务单
25%
B≥1.2
91-100分
1≤B＜1.2
81-90分
0.9≤B＜1
61-80分
B＜0.9
0-60分
原则工时到达率（C）
工时登记表
15%
C≥1.2
91-100分
1≤C＜1.2
81-90分
0.9≤C＜1
61-80分
C＜0.9
0-60分
安全事故发生数
（D）
事故登记表
10%
0≤D≤1
81-100分
1＜D≤2
61-80分
D＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有导致任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，导致旳经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力，导致旳经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守状况
考勤登记表
5%
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内常常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5%
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0.9
61-80分
E＜0.8
0-60分
现场6S
完毕状况
6S完毕状况登记表
5%
工作区域洁净整洁
81-100分
部分区域有乱堆乱放现象
61-80分
工作区域脏乱差
0-60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考核者评语
被评人签名
日期
考核者签名
日期
岗位月份绩效考核表
姓名
部门
岗位
组装组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核原则
得分
原则定义
得分区间
产品一次性交验合格率（A）
质量报表
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
生产计划到达率
（B）
生产任务单
25%
B≥1.2
91-100分
1≤B＜1.2
81-90分
0.9≤B＜1
61-80分
B＜0.9
0-60分
原则工时到达率（C）
工时登记表
15%
C≥1.2
91-100分
1≤C＜1.2
81-90分
0.9≤C＜1
61-80分
C＜0.9
0-60分
安全事故发生数
（D）
事故登记表
10%
0≤D≤1
81-100分
1＜D≤2
61-80分
D＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有导致任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，导致旳经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力，导致旳经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守状况
考勤登记表
5%
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内常常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5%
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0.9
61-80分
E＜0.8
0-60分
现场6S
完毕状况
6S完毕状况登记表
5%
工作区域洁净整洁
81-100分
部分区域有乱堆乱放现象
61-80分
工作区域脏乱差
0-60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考核者评语
被评人签名
日期
考核者签名
日期
岗位月份绩效考核表
姓名
部门
岗位
质检组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核原则
得分
原则定义
得分区间
产品出厂合格率（A）
工程、业主、市场反馈
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
内部顾客质量投诉数
（B）
客户投诉记录单
15%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
61-80分
B＞2
0-60分
设备损坏数
（C）
损坏记录
15%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检查差错数
（D）
采购、供应商、部门内部反馈
10%
0≤D≤1
81-100分
1＜D≤2
61-80分
D＞2
0-60分
客户投
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