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人事行政工作全套表格

目录

TOC\o1-5\h\z一、员工招聘3

（一）人员需求申请3

\oCurrentDocument（二）招聘4

\oCurrentDocument（三）招聘实施细那么5

\oCurrentDocument二、面试8

（一）面试综合考核表8

（二）面试结果评定表9

（三）面试通知书10

（四）面试与甄选细那么11

三、录用管理13

（一）新员工报到流程13

\oCurrentDocument（二）新员工试岗期工作考察15

\oCurrentDocument（三）新员工转正考核16

四、培训管理17

\oCurrentDocument营销人员培训课程设置17

\oCurrentDocument行政后勤、支持服务岗位培训课程设置18

五、绩效管理19

（-）通用考核指标19

（二）试用期员工考评表20

\oCurrentDocument（三）绩效面谈记录表21

\oCurrentDocument（四）绩效改进记录表22

六、薪酬管理27

\oCurrentDocument（一）工资核算表27

\oCurrentDocument（二）新员工调薪表28

\oCurrentDocument（三）一般员工调薪表28

\oCurrentDocument（四）员工奖金核定表29

\oCurrentDocument（五）薪酬管理实施细那么29

七、福利管理32

\oCurrentDocument（一）XX员工保险实施细那么32

\oCurrentDocument（二）员工休假实施细那么33

八、员工内部晋升34

\oCurrentDocument（一）优秀员工推荐表34

（二）员工晋升申请表36

九、员工离职管理37

（一）员工离职中请表37

（二）员工离职面谈表38

\oCurrentDocument（三）员工离职结算表39

\oCurrentDocument（四）员工离职交接表40

十、员工出差管理41

\oCurrentDocument（一）员工出差管理表格41（三）面试通知书

XX员工面试通知书

先生/女士：

您好！

首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过您简历介绍，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试。具体要求如下：

一、面试时间：年月日时。

二、面试地点：

三、行车路线：

四、个人准备

携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书原件及复印件；

个人一寸免冠彩色照片1张；

良好的开端等于成功的一半，祝您成功！

XX人力资源部年月日

（网上回复）

（四）面试与甄选细那么XX面试管理细那么

第1章总那么

第1条为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度.

第2条有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。

第2章面试考官确实定

第3条面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门经理、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。

第4条一个合格的面试官应具备如下条件。

良好的个人品格和修养。

掌握相关的专业知识。

熟练运用各种面试技巧，到达准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。

公正客观的评价应聘者，面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正地评价。

了解企业状况及职位要求。

面试人员必须对整个公司组织情况、各部门职能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的了解，能应对应聘者随时提出问题。

面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等要求。

第3章面试的实施

面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人选。面试一般分初试和复试两个阶段。

第5条面试的形式

面试是面试者与被面试者双方通过进行面对而的观察、沟通的方式,使而试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的-?种人员甄选与测评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。

单独面试

单独面试又称个人面试。指主考官与应聘者单独面谈，主考官可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式。

其优点是能够提供一个而对面的机会，让面试双方较深入地交流。

集体面试

集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。

第6条而试的内容

面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基木情况。

第7条面试的技