中建某公司新能源临建管理交流汇报材料.pdf

以标准化助推临建管理

以新能源赋能绿色建造

2024年7月·上海

近年来，我局临建标准化管理持续深入，西南公司严格将《中建八局项目

临建标准管理办法》为临建实施依据，编制发布《临建标准化手册》，加强临

建工程EPC标准化管理。进一步规范临建建设流程，提升临建标准化建设水平

前言，提高企业品牌效益。

PART2030年碳达峰战略目标日益临近，建筑企业如何进行减碳是一个值得深

思和探索的问题：将新能源与项目临建相结合，运用新能源打造绿色、环保、

低碳的近“零碳”项目部，是建筑央企的责任担当，也是树立企业绿色形象，

提升企业社会竞争力的重要举措。

第一部分标准化临建管理

目录第二部分新能源临建建设

PART

第三部分新能源临建案例

标准化临建管理

管理体系

管理流程

规划设计

PART01

组织架构管理职责

领导小组：

组长：公司总经理

组员：公司生产副总经理、总工程师、总经济师。

工作小组：

公司生产体系牵头，与两级总部技术、商务体系联动实施。

生产体系：项目临建分级、临建策划管控。

技术体系：项目临建方案、临建设计管控。

商务体系：项目临建预算、临建成本管控。

项目体系：项目临建实施、临建标准管控。

协同联动、标准分级、实施审批、合规管控

一、强策划引领

以临建标准化管理办法为策划依据中建八局西南公司临建标准化管理

以临建选型、资金来源、采购方式、建设模型为要点

对办公区、生活区、智慧工地、党建活动等内容策划

坚持无策划、不施工，严守合规管控底线

以实现新开项目临建配置合规率100%为目标

二、全过程督导

定级审批丨方案图纸丨临建预算丨临建施工丨临建验收丨100%验收后使用

一、标准化顶层设计

办公区

•功能构成：办公部分、生活部分；

•布局模式：“紧凑型”、“舒适型”两种布局模式

整体功能

生活区办公区规划生活区

•根据临建场地，按需规划。

工人生活区工人生活区

•动静分区：静区以宿舍为主，动区以