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广东专插本（管理学）模拟试卷53

一、单项选择题本（题共25题，每题7.0分，共25

分。）

1、世界上没有一成不的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和

原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）

A、管理是一门科学

B、管理是一项任务

C、管理是一个过程

D、管理是一门艺术

标准答案：D

知识点解析：管理的艺术性指的是它的实践性和灵活性。

2、管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影

响、协调各部门关系的能力属于（）

A、技术技能

B、概念技能

C、人际技能

D、战略技能

标准答案：B

知识点解析：概念对高层管理者尤为重要。具有概念技能的管理者往往把组织视作

一个整体，并了解组织各个部分的相互关系。

3、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是［）

A、人际角色

B、信息角色

C、决策角色

D、企业家角色

标准答案：A

知识点■析：人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的

职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动或宴请重要客户等，在这

样做的时候，管理者行使着代表人的角色。代表人角色属于人际角色。

4、英国古典经济学家亚当.斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础？（）

A、劳动分工

B、差别计件工资制度

C、均衡生产

D、成本计量

标准答案：A

知识点解析：英国古典经济学家亚当.斯密在其代表作《国富论》中提出的劳匆分

工是科学管理理论的重要理论基石。

5、最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是（）

A、泰罗

B、韦伯

C、卢桑斯

D、法约尔

标准答案：D

知识点解析：法约尔一般管理理论可以概括为“5+6+14”，即五大职能、六项活

动、14项原则。

6、美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理人

员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是（）

A、学习技能、人际技能和概念技能

B、学习技能、技术技能和概念技能

C、技术技能、概念技能和人际技能

D、技术技能、人际技能和概念技能

标准答案：D

知识点解析：不同层次管理者对于三大技能的要求不同。基层管理者对管理技能的

要求：技术技能最重要，人际技能次之；概念技能较不重要。

7、再造流程的核心目标是（）

A、提升企业的核心竞争力

B、满足顾客需求

C、对股东负责

D、获得大化利益

标准答案：A

知识点解析：提升企业的核心竞争力是再造流程的核心目标。

8、古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的（）

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

标准答案：A

知识点解析：“运筹帷幄”即谋事于前，做到事前规则，反映了管理的计划职能。

9、是一种传统而基本的组织形式。（）

A、职能部门

B、车间

C、工厂

D、班组

标准答案：A

知识点解析：职能部门是一种传统而基本的组织形式。

10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售

价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成万件的产

销量。()

A、2

B、12

C、20

D、30

标准答案：A

知识点解析：量木利分析法是确定型决策的计划方法，保本目标产量Q=(FH)/(p

-v)=(30+50)x10000;(120-80)=20000件。

11、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分

歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取()

A、名义小组技术

B、头脑风暴法

C、德尔菲技术

D、政策指导矩阵

标准答案：A

知识点解析：在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此

的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发

言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术

12、对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是()

A、投入较少资金

B、收缩业务

C、扩大生产规模

D、剥离

标准答案：C

知识点解析：“明星”经营单位的特点是高市场占有率和高业务增长率，代表着高

利润增长率和佳投资机会