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生产管理实操技能提升课程及课后测试答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某电子制造企业的生产计划编制中，优先安排优先级系数为1.5的产品订单，这体现了生产计划编制的（）原则。

A.经济性原则

B.优先级原则

C.均衡性原则

D.可行性原则

2.某服装厂采用快速换模技术（SMED），将设备换线时间从8小时缩短至1小时，这主要提升了生产系统的（）。

A.生产柔性

B.生产效率

C.生产成本

D.生产质量

3.在精益生产中，“5S”管理不包括以下哪一项？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

4.某机械加工车间采用KANBAN（看板）管理系统，发现看板循环时间过长，导致生产延迟。应优先采取以下哪项措施？（）

A.增加看板数量

B.优化生产流程

C.提高设备利用率

D.扩大生产批量

5.在生产现场管理中，某工人连续3次发现设备异常但未及时上报，导致设备故障扩大。这反映了生产现场管理的（）问题。

A.责任不清

B.流程不畅

C.技术不足

D.激励不足

6.某汽车零部件厂采用MRP（物料需求计划）系统，但发现实际库存数据与系统数据不符。应优先解决（）问题。

A.采购计划

B.生产计划

C.数据准确性

D.生产调度

7.在生产质量控制中，某产品抽检合格率为98%，但客户投诉率上升。可能的原因是（）。

A.抽检标准提高

B.客户要求提高

C.生产过程变异

D.检验方法改变

8.某食品加工厂采用SPC（统计过程控制）方法监控生产线温度，发现控制图出现异常波动。应采取（）措施。

A.增加样本量

B.调整控制限

C.查找异常原因

D.停止生产

9.在生产成本控制中，某企业通过优化工艺流程降低废品率，这属于（）成本控制方法。

A.预防性控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.目标控制

10.某电子厂采用六西格玛管理，其核心目标是将产品缺陷率降低至（）以下。

A.0.1%

B.1%

C.3.4%

D.5%

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产计划编制的依据包括（）。

A.市场需求预测

B.产能限制

C.物料供应能力

D.设备维护计划

E.人力资源情况

2.精益生产的核心原则包括（）。

A.消除浪费

B.持续改进

C.提高库存

D.强化分工

E.追求完美

3.生产现场管理的关键要素包括（）。

A.5S管理

B.标准化作业

C.产能平衡

D.设备维护

E.人员培训

4.MRP系统的输入数据包括（）。

A.主生产计划（MPS）

B.物料清单（BOM）

C.库存数据

D.采购提前期

E.生产提前期

5.生产质量控制的方法包括（）。

A.抽样检验

B.过程控制

C.全面质量管理（TQM）

D.根本原因分析

E.成本核算

6.SPC（统计过程控制）的核心工具包括（）。

A.控制图

B.直方图

C.散点图

D.因果图

E.流程图

7.生产成本控制的方法包括（）。

A.标准成本法

B.目标成本法

C.作业成本法

D.变动成本法

E.全面预算管理

8.六西格玛管理的实施步骤包括（）。

A.定义问题

B.测量现状

C.分析数据

D.改进方案

E.控制效果

9.生产现场改善的方法包括（）。

A.价值流图析

B.标准化作业

C.5S管理

D.减少换线时间

E.优化布局

10.生产计划调整的常见原因包括（）。

A.市场需求变化

B.物料供应延迟

C.设备故障

D.人员短缺

E.政策调整

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划编制应优先考虑产能限制，忽略市场需求。（×）

2.精益生产的核心理念是“大库存、慢周转”（×）

3.生产现场管理的目标是提高设备利用率，忽视人员安全。（×）

4.MRP系统只能用于离散制造业，不适用于流程制造业。（×）

5.生产质量控制的重点是事后检验，而非过程控制。（×）

6.SPC（统计过程控制）只能用于监控生产温度，不适用于其他参数。（×）

7.生产成本控制只能通过降低原材料采购成本实现。（×）

8.六西格玛管理的核心目标是减少产品缺陷，提高客户满意度。（√）

9.生产现场改善只能通过增加设备投入实现。（×）

10.生产计划调整时，无需考虑供应链风险。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划编制的主要步骤及其目的。

2.简述精益生产中“5S”管理的具体内容及其作用。

3.简述SPC（统计过程控制）的核心原理及其应用场景。

4.简述生产成本控制