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品质年度总结样版5篇

品质年度总结1

一年中，我在企业各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，很好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更深入的提升。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结以下：

一、品德和个人涵养及职业道德方面。

一年来，本人仔细恪守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，确保工作能按时完成。仔细学习知识;具备强烈的责任感。主动主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作能力方面。

我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的主要岗位。我深知我的主要性，说以我本着“把工作做的更加好”的目标，扎扎实实干好本职员作，而且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，即使在工作上会碰到很多挫折不过我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比他人多必定能泥补我在专业知识上的不足。

三、存在的不足。

总结了一年来的工作，即使取得了一点的成绩，本身也有了很大的进步，不过还存在着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。首先，因为个人能力和素质不够高，首先就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。

3、是在工作岗位上发挥不够显著。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想方法，许多工作还只能算是通常般。

4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表示不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

5、就是在质量检验方面不够细致、专业知识不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检验过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检验过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又无视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

四、未来的工作打算。

1、我将深入发扬优点，改进不足，全力做好本职员作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思绪，提升办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检验检测工作中做好事前的准备工作。而且在检验前应该做好事前准备，检验时仔细监督。

3、在检验过程中做好监督工作，及时发觉并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检验确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。品质年度总结2

20____年企业突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不停提升。短短一年时间里，品质部在企业领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做以下小结：

一、工作思绪

以质量体系______为依据，切实建立品质控制机制为关键，有效运行并连续改进企业管理体系为宗旨，全方面提升企业管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不停完善

因为原品质部长的离职，企业质量体系工作一度停滞约，即使采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。依照企业行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检验，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防方法和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随即工作中我们不停改进检验方式，以检验出的问题来检测内部管控能力，经过考评实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具备可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作愈加系统化和有效化。

____月下旬起，我部门开始强化现场检验，就检验出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，经过这种强化性检验给部门员工施加压力，使现场管理及品质显著提升。

2、加强细化内部考评

我部人员流失率即使低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清楚。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在企业总经理的正确指导下以激效考评作为切入点，综合形成《品质部考评管理制度》，并对纠正结果及纠正方法的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

经过内部考评、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检验等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考评进行了优化。经过此项工作的开展，不但使部分基层管理人员