- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
冀联集团招聘考试题及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.以下哪个不是项目管理的基本过程组?
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制和结束
答案:D
2.在项目管理中,哪个工具用于识别项目干系人?
A.PERT图
B.SWOT分析
C.鱼骨图
D.RACI矩阵
答案:B
3.项目风险管理中,哪个步骤是识别潜在风险的过程?
A.风险评估
B.风险规划
C.风险识别
D.风险应对
答案:C
4.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保信息在项目干系人之间有效传递?
A.项目章程
B.沟通矩阵
C.项目进度表
D.风险登记册
答案:B
5.项目质量管理中,哪个工具用于识别过程中的改进机会?
A.控制图
B.流程图
C.因果图
D.质量功能展开
答案:C
6.项目采购管理中,哪个过程是选择供应商的过程?
A.采购规划
B.采购执行
C.采购选择
D.采购控制
答案:C
7.在项目团队管理中,哪个理论强调通过满足员工的需求来提高团队绩效?
A.魅力型领导理论
B.权变理论
C.需求层次理论
D.路径-目标理论
答案:C
8.项目整合管理中,哪个过程是确保项目可交付成果符合项目目标和范围的过程?
A.项目启动
B.项目监控
C.项目整合
D.项目收尾
答案:B
9.在项目时间管理中,哪个工具用于确定项目活动的顺序?
A.PERT图
B.Gantt图
C.甘特图
D.箭头图
答案:A
10.项目成本管理中,哪个过程是估算项目活动成本的过程?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
答案:A
二、填空题(总共10题,每题2分)
1.项目管理的五个过程组是启动、______、执行、控制和______。
答案:计划,结束
2.项目干系人是指参与项目、受项目影响或认为自身会受项目影响的个人、群体或组织。
答案:干系人
3.风险管理的过程包括风险识别、______、风险应对和风险监控。
答案:风险评估
4.沟通管理计划是描述项目沟通需求的文档。
答案:沟通管理计划
5.质量管理包括质量规划、______和质量控制。
答案:质量保证
6.采购管理包括采购规划、______和采购控制。
答案:采购执行
7.项目团队管理包括团队建设、______和冲突管理。
答案:团队发展
8.项目整合管理确保项目可交付成果符合项目目标和______。
答案:范围
9.项目时间管理包括活动定义、______、活动排序和活动资源估算。
答案:活动分解
10.项目成本管理包括成本估算、______和成本控制。
答案:成本预算
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目管理只适用于大型复杂项目。
答案:错误
2.项目干系人参与度越高,项目成功的机会越大。
答案:正确
3.风险管理是项目执行过程中的一个一次性活动。
答案:错误
4.沟通管理计划是项目启动阶段的输出。
答案:正确
5.质量管理只关注项目的最终可交付成果。
答案:错误
6.采购管理只适用于外包项目。
答案:错误
7.项目团队管理只关注团队成员的个人绩效。
答案:错误
8.项目整合管理是项目收尾阶段的主要活动。
答案:错误
9.项目时间管理只关注项目的开始和结束时间。
答案:错误
10.项目成本管理只关注项目的预算控制。
答案:错误
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述项目管理的五个过程组及其主要活动。
答案:项目管理的五个过程组及其主要活动如下:
-启动:定义项目初步范围、目标和干系人,获得授权开始项目。
-计划:确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和资源需求,制定项目计划。
-执行:按照项目计划执行项目活动,管理项目干系人参与。
-控制:监控项目进展,确保项目按计划进行,识别和应对风险。
-结束:正式完成或终止项目,交付可交付成果,总结经验教训。
2.简述项目风险管理的主要步骤及其目的。
答案:项目风险管理的主要步骤及其目的如下:
-风险识别:识别项目中可能出现的风险,记录在风险登记册中。
-风险评估:分析已识别风险的可能性和影响,确定风险优先级。
-风险应对:制定应对策略,如规避、转移、减轻或接受风险。
-风险监控:跟踪已识别风险,识别新风险,确保风险应对措施有效。
3.简述项目沟通管理的主要过程及其目的。
答案:项目沟通管理的主要过程及其目的如下:
-沟通规划:确定项目干系人的沟通需求,制定沟通管理计划。
-沟通执行:按照沟通管理计划执行沟通活动,确保信息有效传递。
-沟通监控:监控沟通效果,确保信息传递及时、准确,调整沟通策略。
4.简述项目团队管理的主要活动及其目的。
答案:项目团队管理的主要活动及
原创力文档


文档评论(0)