- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年项目部考核题目及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,哪个阶段主要关注项目的最终交付和项目结束?(A)
A.收尾阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.启动阶段
2.在甘特图中,横轴通常表示?(B)
A.成本
B.时间
C.资源
D.风险
3.项目管理中,风险登记册通常在哪个阶段首次创建?(C)
A.启动阶段
B.规划阶段
C.启动阶段
D.执行阶段
4.项目范围蔓延是指?(D)
A.项目范围的增加
B.项目范围的减少
C.项目范围的调整
D.项目范围未经控制的变化
5.在项目管理中,哪个工具用于识别项目干系人?(A)
A.干系人登记册
B.项目章程
C.风险登记册
D.范围基准
6.项目质量管理中,哪个过程主要关注确保项目输出符合质量标准?(C)
A.规划质量管理
B.控制质量
C.实施质量保证
D.管理质量保证
7.在项目管理中,哪个角色负责项目的日常管理和执行?(B)
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目顾问
D.项目团队成员
8.项目沟通管理中,哪个过程主要关注确保项目信息在干系人之间有效传递?(D)
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.监控沟通
D.控制沟通
9.项目时间管理中,哪个工具用于估算项目活动的持续时间?(A)
A.估算活动持续时间
B.制定进度计划
C.监控进度
D.控制进度
10.项目成本管理中,哪个过程主要关注估算项目活动的成本?(C)
A.规划成本管理
B.管理成本
C.估算成本
D.控制成本
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理的五大过程组包括?(A,B,C,D,E)
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
E.收尾
2.项目干系人包括?(A,B,C,D,E)
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队成员
D.客户
E.供应商
3.项目风险管理中,风险应对策略包括?(A,B,C,D)
A.避免风险
B.减少风险
C.转移风险
D.接受风险
4.项目质量管理中,质量标准包括?(A,B,C)
A.行业标准
B.组织标准
C.客户要求
D.项目预算
5.项目沟通管理中,沟通方法包括?(A,B,C,D)
A.会议
B.电子邮件
C.报告
D.电话
6.项目时间管理中,活动排序的工具包括?(A,B,C)
A.关键路径法
B.前置图法
C.PDM
D.成本估算
7.项目成本管理中,成本控制工具包括?(A,B,C)
A.成本偏差分析
B.成本绩效指数
C.挣值管理
D.范围基准
8.项目采购管理中,采购方式包括?(A,B,C,D)
A.招标
B.询价
C.采购卡
D.固定价格合同
9.项目干系人管理中,干系人参与度包括?(A,B,C,D)
A.沟通
B.参与决策
C.合作
D.监督
10.项目收尾过程中,需要完成的工作包括?(A,B,C,D)
A.项目验收
B.经验教训总结
C.项目文档归档
D.项目团队解散
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,项目经理是唯一的项目干系人。(×)
2.甘特图是一种网络图,用于表示项目活动的依赖关系。(×)
3.风险登记册是项目规划阶段的输出。(√)
4.项目范围蔓延是项目成功的关键因素之一。(×)
5.干系人登记册是项目启动阶段的输出。(√)
6.质量管理只关注项目的最终输出,不关注过程。(×)
7.项目沟通管理中,沟通计划是项目规划阶段的输出。(√)
8.项目时间管理中,关键路径是项目中最长的路径。(√)
9.项目成本管理中,成本基准是项目规划阶段的输出。(√)
10.项目采购管理中,招标是一种常见的采购方式。(√)
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出。
答:项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动阶段的输出包括项目章程;规划阶段的输出包括项目基准(包括范围基准、进度基准和成本基准);执行阶段的输出包括项目可交付成果;监控阶段的输出包括变更请求和更新的项目基准;收尾阶段的输出包括项目验收和经验教训总结。
2.简述项目风险管理的主要过程及其目的。
答:项目风险管理的主要过程包括识别风险、规划风险管理、实施风险应对和监控风险。识别风险的目的在于识别可能影响项目的风险;规划风险管理的目的在于制定风险管理计划;实施风险应对的目的在于执行风险应对策略;监控风险的目的在于跟踪已识别的风险和识别新风险。
3.简述项目质量管理的主要过程及其目的。
答:项目质量管理的主要过程包括规划质量管理
您可能关注的文档
- 2025年网上测试智商题目及答案.doc
- 2025年小学培优行程题目及答案.doc
- 2025年长沙土地管理题库及答案.doc
- 2025年中职舞蹈考试题目及答案.doc
- 2025年关于艾灸的科普题目及答案.doc
- 2025年万用高考作文题目及答案.doc
- 2025年《式微》考试题及答案.doc
- 2025年2021江苏安全员c证考试试题及答案.doc
- 2025年公债收入案例分析题目及答案.doc
- 2025年四川单招财经题库及答案.doc
- 急性肾功能衰竭综合征的肾血管介入性诊治4例报告并文献复习.docx
- 基于血流动力学、镇痛效果分析右美托咪定用于老年患者髋部骨折术的效果.docx
- 价格打骨折 小心统筹车险.docx
- 交通伤导致骨盆骨折合并多发损伤患者一体化救治体系的效果研究.docx
- 多层螺旋CT与DR片诊断肋骨骨折的临床分析.docx
- 儿童肱骨髁上骨折后尺神经损伤恢复的预测因素分析.docx
- 康复联合舒适护理在手骨折患者中的应用及对其依从性的影响.docx
- 机器人辅助老年股骨粗隆间骨折内固定术后康复.docx
- 超声辅助定位在老年髋部骨折患者椎管内麻醉中的应用:前瞻性随机对照研究.docx
- 两岸《经济日报》全面合作拉开帷幕.docx
最近下载
- 离网型太阳能光伏发电系统的优化设计与实现.docx VIP
- 儿童结核 病诊断和治疗赵顺英.ppt VIP
- 国家开放大学本科《古代小说戏曲专题》一平台在线形考(形考任务1至4)试题及答案[2024秋期珍藏版] .pdf VIP
- 建设项目环境保护设计规定.docx
- 2026马年元旦手抄报.pptx
- 万华化学(福建)码头有限公司码头罐区项目环评环境影响报告表(新版环评).doc
- QCR 9004-2018 铁路工程施工组织设计规范.docx VIP
- 滨海核电温排水监测预测技术规范+第2部分:背景温度提取(征求意见稿).docx VIP
- 销售货物或者提供应税劳务清单.xlsx VIP
- 糖尿病论文综述1.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)