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管理学专转本题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）

A.正比关系

B.反比关系

C.指数关系

D.对数关系

4.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.不利于相互协调

B.多头指挥导致下属无所适从

C.不利于培养人才

D.不利于新项目开发

5.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）

A.高工作低关系

B.高工作高关系

C.低工作高关系

D.低工作低关系

6.赫茨伯格提出的双因素理论中，被称作激励因素的是（）

A.薪金

B.人际关系

C.工作本身

D.工作环境

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

8.下列属于事后控制的是（）

A.成品检验

B.生产进度控制

C.员工成绩评定

D.原材料检验

9.管理的核心是（）

A.处理好人际关系

B.制定目标

C.管理好管理者

D.实施控制

10.管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素不包括（）

A.部门划分

B.工作专门化

C.地域因素

D.协调与整合

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划工作的基本特征的有（）

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.经济性

E.固定性

3.下列属于组织文化的功能的有（）

A.整合功能

B.适应功能

C.导向功能

D.发展功能

E.持续功能

4.下列属于组织变革的内部动因的有（）

A.战略的调整

B.环境资源的变化

C.员工受教育程度的提高

D.组织规模和范围扩大

E.设备引进与技术的变化

5.下列属于领导行为理论的有（）

A.管理方格理论

B.领导生命周期理论

C.俄亥俄州立大学的研究

D.密歇根大学的研究

E.费德勒权变模型

6.下列属于激励因素的有（）

A.监督

B.成就

C.认可

D.工作本身

E.责任

7.下列属于控制的基本要素的有（）

A.控制标准

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制主体

E.控制客体

8.下列属于前馈控制的优点的有（）

A.能使管理者及时得到信息以便采取措施

B.能使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差

C.造成损失之后才采取措施

D.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题

E.克服了反馈控制中因时间延迟所带来的缺陷

9.下列属于非预算控制法的有（）

A.实地视察法

B.报告制度法

C.比率分析控制法

D.会计审计控制法

E.统计控制法

10.下列属于创新的过程的有（）

A.寻找机会

B.提出构想

C.迅速行动

D.坚持不懈

E.市场调研

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（）

3.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（）

4.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）

5.领导的作用主要体现在指挥、协调和激励三个方面。（）

6.根据双因素理论，保健因素能防止人们产生不满情绪，但不能激发工作积极性。（）

7.控制工作的实质就是纠正偏差。（）

8.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（）

9.创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。（）

10.企业组织创新的目的在于整合各种资源，提高企业的运作效率，提升企业的竞争力。（）

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