风险总监面试题(某大型国企)题库解析.docxVIP

风险总监面试题(某大型国企)题库解析.docx

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风险总监面试题(某大型国企)题库解析

面试问答题(共20题)

第一题:

请简述您如何理解和应对企业面临的主要风险?

答案示例:

作为一名风险总监,我认为做好企业风险管理需要综合考虑以下关键点:

风险识别:首先要对企业内部的各种风险进行系统的识别,包括市场、法律、财务、运营和声誉等风险。

风险评估:对识别的风险进行分析评估,确定其可能性和影响程度,以便准确预测潜在风险的大小。

风险控制:制定相应的风险控制措施,这可能包括风险规避、减轻、转移和接受。选择最合适的策略需依据企业的风险承受度和风险特性。

风险监测:持续监测识别到的风险及新出现的风险,及时更新风险管理策略,以适应内外部环境的变化。

应急预案:为可能发生但未能完全控制的风险制定应急预案,确保在风险事件发生时能快速响应,并最小化其对企业的影响。

风险文化建设:培养企业的风险管理文化,使风险意识深入每个员工的心里,促进风险管理的全面开展。

解析:

此题旨在了解求职者对企业风险管理的理解深度及其处理风险的策略。它不仅仅是对风险的定性描述,还涵盖了定量的分析和风险管理策略的具体实施。通过回答这个问题,面试方可以评估求职者是否具备理论和实践结合的能力,以及对企业风险的深度理解和应对方法。一个好的答案应该展示求职者能够有系统、全面地处理企业面临的各种风险,并且具有良好的主动预防和应变能力。

第二题:

请谈谈您在风险管理方面的经验,以及如何在一个大型国企中应用这些经验来降低风险。同时,请列举您曾成功应对过的重大风险事件,并描述您的应对措施。

答案:

我在风险管理方面的经验主要来源于我在商业银行担任风险主管的经历。在商业银行,我负责监督和执行公司的风险管理政策,确保公司各项业务活动都在风险可控的范围内进行。我制定了全面的风险管理框架,并组织团队对公司的各种风险进行识别、评估、监控和控制。

在大型国企中应用这些经验,我认为可以从以下几个方面入手:

建立完善的风险管理体系:明确风险管理的目标、职责和流程,确保各部门在风险管理中发挥积极作用。

加强风险评估:定期对公司的各种业务进行风险评估,识别潜在的风险点,并制定相应的风险控制措施。

强化风险监控:建立风险监控机制,实时跟踪风险的变化情况,及时发现并处置风险。

提高员工的风险管理意识:通过培训和教育,提高员工的风险管理意识和能力,使他们能够在日常工作中自觉地识别和规避风险。

健全风险应对机制:针对可能发生的重大风险事件,制定相应的应急计划和措施,确保公司能够迅速、有效地应对风险。

我曾成功应对过一起重大的贷款违约事件。在事件发生前,我们通过对客户的信用状况进行深入分析,发现了潜在的风险点,并制定了相应的风险控制措施。在事件发生时,我们迅速启动了应急计划,及时采取措施,减少了损失。

我的应对措施包括:与客户沟通,了解违约原因,制定详细的还款计划;加强与担保方的沟通,确保担保的有效性;寻求法律支持,维护公司的权益;加强与监管机构的沟通,及时汇报事件情况。通过这些措施,我们成功应对了这次风险事件,降低了公司的损失。

总之,在大型国企中应用风险管理经验,需要从建立完善的风险管理体系入手,加强风险评估和监控,提高员工的风险管理意识,制定有效的风险应对机制,并在发生重大风险事件时迅速、有效地应对风险。

第三题:

[技术方案评价]

某大型矿业公司了一套技改项目,分别来自液压、皮带等不同的生产线,其中有一条直线输送、一条沥青喷洒,刚开始的时候启动顺利,但正式开工后有一个行车准备了几次都未成,备用件因机箱桃子磨损而报废。

答案及解析:

答案:

“根据该技改项目出现的状况,我认为需从以下几个步骤进行分析和处理:

二、若为是设备自身的设计缺陷,则需要对该设计缺陷提出问题解决方案和技术处理方案,并督促实施和落实。除问题设备外,需要对其他所有同类设备进行全面排查,消除隐患。这样才能保证设备运行的稳定性和可靠性。若不是设备的设计缺陷导致的,那么我们应采取定时的设备维护保养和把控,加强设备的的日常管理,只有这样,才能避免设备问题的发生,为公司生产运营提供应有的保障。

三、针对设备管理人员和操作人员定期加强培训,提升操作人员的操作技艺和维护保养水平。

四、以点带面,组织全公司范围内设备操作人员、管理人员及时掌握现场技术方案运行和推进信息,以便指导公司领导决策对策措施,保障项目推进质量。”

解析:

回答此类技术方案评价类面试提问,应培养宏观整体观点的眼光。站在高处,辩证、包容思考问题,给答题者一些提示:1,必须有一套完整的、符合逻辑的由大到小、由远及近的思考路线图。

2、应从大方向、对项目目标的完成有没有影响、如何改进、如果确保以后不再出现等方面进行谈论。

3、重点表现如何把问题转机变成创造解决问题新办法。

设备问题,来源广泛,涉及人员、设计、工序等多个领域,对

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