超实用的中小企业招聘及面试操作指南.docx

超实用招聘流程及面试方法

（招聘具体怎么做？问题怎么问？候选人该如何评价？请往下看）

一、招聘渠道与适合人群

1、公司高层、高端技术人员——猎头、高端招聘网站、商业/行业会议、社会推荐；

2、通常管理性、技术性人员——网络招聘、人才招聘会、社交群招聘、内部推荐、校园招聘；

3、普工——海报横幅、内部推荐、劳务派遣、中介、校园招聘

二、招聘流程七步走

此方法适合招聘的人员：有一定素质能力规定的普工、通常管理/技术人员

操作流程的人员：人力资源部招聘专人

看需求：依照部门减员和业务规定汇总招聘计划——招聘计划须核算是否超过人工成本包，若超过做计划调整——审批

做准备：请示领导意见、征求部门意见、熟