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中层管理人员年终考核评分细则

一、总则

（一）考核目的

为全面、客观、公正地评价中层管理人员年度工作表现与履职能力，明确其工作成绩与不足，激励其持续提升管理水平与工作效能，促进公司整体战略目标的实现和可持续发展，特制定本细则。

（二）考核原则

1.业绩导向原则：以岗位职责和年度工作目标完成情况为核心评价依据。

2.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公平、公开，避免主观臆断。

3.全面发展原则：兼顾工作业绩、管理能力、职业素养等多维度进行综合评价。

4.持续改进原则：鼓励管理者在总结经验的基础上，不断提升自我，优化管理实践。

5.民主公开原则：考核流程、标准及结果在一定范围内公开，接受监督。

（三）考核范围

本细则适用于公司各部门、各业务单元的中层管理人员（具体名单以人力资源部年度确认名单为准）。

（四）考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。考核工作一般于次年1月启动，2月上旬完成。

二、考核内容与评分标准

中层管理人员考核内容主要包括以下四个维度，总分为100分。各维度权重及具体评分标准如下：

（一）工作业绩（权重40%）

1.年度目标完成度（20分）：依据年初设定的关键绩效指标（KPIs）及重点工作任务的完成质量、数量、时效进行评分。

*超出预期完成，质量优异：18-20分

*按计划完成，质量良好：14-17分

*基本完成，偶有瑕疵：10-13分

*未达预期，存在明显不足：10分以下

2.部门/团队贡献度（10分）：评估其带领团队为公司整体业绩、部门协同及业务发展做出的贡献。

*贡献突出，引领发展：9-10分

*贡献显著，支持有力：7-8分

*有一定贡献，基本达标：5-6分

*贡献有限，需大力提升：5分以下

3.成本与资源管理（5分）：评估其在部门预算控制、资源有效利用方面的表现。

*高效利用，成本优化：5分

*合理利用，控制得当：4分

*基本合理，偶有超支：3分

*利用欠佳，存在浪费：3分以下

4.突发事件应对与处理（5分）：评估其在面对突发状况时的应急处置能力与效果。

*反应迅速，处置得当，效果显著：5分

*应对及时，措施有效，未造成重大影响：4分

*有所应对，效果一般，有一定影响：3分

*应对迟缓，处置不力，造成不良后果：3分以下

（二）管理能力（权重30%）

1.团队建设与发展（10分）：评估其团队凝聚力、战斗力的打造，以及下属员工的培养、激励与职业发展规划情况。

*团队氛围极佳，成员成长迅速，凝聚力强：9-10分

*团队氛围良好，关注成员培养，协作顺畅：7-8分

*团队基本稳定，能进行一般培养，偶有协作问题：5-6分

*团队涣散，成员发展滞后，协作不畅：5分以下

2.计划与组织协调能力（7分）：评估其对部门工作的规划性、条理性，以及跨部门、跨层级协调沟通的效果。

*规划周密，组织有序，协调高效：7分

*计划可行，组织得力，协调顺畅：6分

*计划基本合理，组织协调一般：4-5分

*缺乏规划，组织混乱，协调困难：4分以下

3.决策与执行能力（7分）：评估其在职责范围内做决策的及时性、准确性，以及推动决策落地、任务执行的力度与效果。

*决策精准，执行坚决，成效显著：7分

*决策合理，执行有力，效果良好：6分

*决策基本可行，执行有一定偏差：4-5分

*决策失误或执行不力，影响工作：4分以下

4.问题解决与风险控制能力（6分）：评估其发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及对潜在风险的预判与控制能力。

*善于发现并解决复杂问题，风险控制到位：6分

*能有效解决常规问题，风险意识较强：5分

*能解决一般问题，风险控制一般：3-4分

*问题解决能力弱，风险意识淡薄：3分以下

（三）职业素养（权重20%）

1.责任心与敬业度（6分）：评估其对工作的投入程度、责任感及担当精神。

*高度负责，敬业奉献，勇于担当：6分

*责任心强，工作投入，能承担责任：5分

*有一定责任心，工作较投入：3-4分

*责任心不强，工作敷衍：3分以下

2.大局观与协作精神（5分）：评估其是否以公司整体利益为重，以及与其他部门、同事协作配合的意愿和态度。

*大局意识强，积极协作，主动支持：5分

*有大局观，能较好协作：4分

*大局观一般，尚能配合：3分

*本位主义，协作意识差：3分以下

3.学习与创新能力（5分）：评估其主动学习新知识、新技能的态度，以及在工作中引入新思路、新方法、提升工作效率的情况。

*主动学习，勇于创新，成效