项目全过程造价管理的信息化建设与实施路径.docx

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项目全过程造价管理的信息化建设与实施路径

说明

不同专业领域使用的术语和表达方式存在差异，设计人员和施工人员在交流时容易产生误解，导致设计要求无法正确理解，增加了设计变更的风险，进而影响造价控制。

提升项目管理团队的专业素质，增强其在预算编制、成本控制及风险管理方面的能力，以确保在项目初期阶段就能合理预测和控制造价。

设计团队成员的高流动性使得知识和经验难以积累，新成员往往需要时间适应并了解项目背景。这种流动性影响了团队的沟通效率和协作能力，进一步加大了造价控制的难度。

在设计阶段，应建立有效的反馈机制，允许各方在设计过程中提出建议和意见，确保

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