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【演练脚本】车辆伤害事故应急演练方案脚本

详细内容

一、风险评估

1.诱因识别

（1）驾驶员因素：疲劳驾驶、酒后驾驶、违规超车、超速、情绪失控、突发疾病。

（2）车辆因素：制动失效、转向失灵、轮胎爆裂、灯光故障、燃油泄漏、电路短路。

（3）道路因素：急弯陡坡、视线遮挡、路面湿滑、施工改道、交通信号缺失。

（4）环境因素：大雾、暴雨、冰雪、横风、夜间照明不足、野生动物穿行。

（5）管理因素：派车审批不严、车辆维护滞后、路线规划不合理、安全培训流于形式。

2.发生等级

Ⅰ级（重大）：3人及以上重伤或死亡，或社会车辆3辆以上连环相撞，直接经济损失≥100万元，引发媒体聚集。

Ⅱ级（较大）：1—2人重伤或死亡，或社会车辆2辆相撞，直接经济损失30—100万元，短时堵塞主干道≥2小时。

Ⅲ级（一般）：仅轻伤或车辆受损，直接经济损失＜30万元，现场30分钟内可恢复通行。

3.风险矩阵

综合概率与后果，Ⅰ级风险指数9，Ⅱ级6，Ⅲ级3；企业年度车辆出行1.2万次，历史Ⅰ级事件0.3‰，Ⅱ级1.2‰，Ⅲ级5‰。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：企业安全总监（张X，手机1390001），负责决策、对外信息发布。

副总指挥：车队队长（李X，手机1390002），负责现场车辆调度、与交警对接。

成员：行政人事部长、财务部长、法务顾问、工会主席。

2.现场救援组

组长：安保部经理（王X，手机1390003），负责现场封控、初期灭火、伤员转移。

成员：持证救护员4名、保安6名、叉车司机2名、拖车司机1名。

3.医疗救护组

组长：企业医务室主任（赵X，手机1390004），负责检伤分类、心肺复苏、与120交接。

成员：护士2名、应急医药箱2套、AED1台、担架3副、颈托10个。

4.交通疏导组

组长：车队副队长（刘X，手机1390005），负责摆放锥桶、引导车流、拍摄全景。

成员：值班司机4名，配备对讲机、反光背心、LED警示灯、移动红绿灯1套。

5.后勤保障组

组长：行政主管（陈X，手机1390006），负责饮水、食品、雨具、临时帐篷、充电宝。

成员：食堂班组长2名、保洁3名、仓储管理员1名。

6.信息联络组

组长：IT主管（周X，手机1390007），负责无人机航拍、微信群直播、录像存储。

成员：文员2名、摄影1名、网络管理员1名。

7.事故调查组

组长：安全部副经理（孙X，手机1390008），负责痕迹测量、行车记录仪导出、笔录。

成员：机务工程师1名、人资专员1名、工会代表1名。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

资源清单：

（1）应急车1辆（尾号E91，常备拖车绳、灭火器、警示牌、急救包）；

（2）微型消防站1座（水基灭火器8具、防火毯4条、消防斧2把）；

（3）北斗GPS双模终端40套，全部接入云平台，超速报警阈值80km/h；

（4）“出行前5分钟”APP，驾驶员每日完成酒精测试、情绪量表、车辆点检拍照上传，系统后台由车队安全员（郑X）复核。

阶段1接报与启动（T0）

（1）第一发现人（随车人员或路人）拨打24小时值班电话09918888120，报告“地点+伤情+车辆数+是否起火”。

（2）值班调度（白班张Y、夜班李Z）在2分钟内通过“应急微信群”发布模板：“【橙色警报】车辆伤害Ⅱ级，地点K25+300，已报120、122，救援组即刻出发。”

（3）总指挥张X在5分钟内下达《应急启动令》，触发企业OA系统短信，同时冻结同线路全部派车单。

阶段2现场封控与生命救援（T0+5—T0+20）

责任人：王X

操作步骤：

①安保巡逻车首达，横向停车，开启爆闪，形成第一道屏障；

②摆放反光锥，长度≥100米，预留救援通道宽4米；

③如有燃油泄漏，立即铺撒吸油垫，出2支水基灭火器呈45°角监护；

④救护员赵X使用“ABCDE”检伤法，红标2人、黄标3人、绿标5人；

⑤对红标1人（无呼吸）实施30:2心肺复苏，AED200J除颤1次，2分钟后恢复自主心律；

⑥同时用对讲机呼叫“医疗组需2副担架、颈托4个”，由刘X驾驶应急车送达。

阶段3交通分流与证据固定（T0+10—T0+30）

责任人：刘X

操作步骤：

①在来车方向300米利用移动红绿灯实行单向放行；

②无人机升至80米，360°全景拍摄，原始视频同步上传企业云盘；

③事故调查组孙X用激光测距仪记录刹车痕长23.6米、碰撞角27°，绘制草图；

④行车记录仪芯片拆下，贴封条，双人签字，锁入保