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第一章引言：供应链库存ABC分类管理的必要性与价值第二章数据采集与分类标准设定第三章A类商品精细化管控策略第四章B类商品平衡管控策略第五章C类商品成本管控策略第六章智能化升级与持续改进
01第一章引言：供应链库存ABC分类管理的必要性与价值
供应链库存管理的现状与挑战在当前全球供应链日益复杂化的背景下，库存管理已成为企业提升竞争力的关键环节。以某电子制造业为例，2024年因库存积压导致资金占用超10亿元，其中20%库存周转率低于1年。这一数据充分反映了传统库存管理方法的不足。ABC分类法作为一种成熟的管理工具，通过科学分类提升库存周转效率，降低运营成本，其重要性在2026年将更加
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