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事业单位有关福利制度

学年论文

浅析我国社会福利事业单位的人力资源管

理

浅析我国社会福利事业单位的人力资源管理

摘要。近几年我国正处于社会主义发展的转型期，对于事业单位的改革力度不断加大，社会对于机关事业单位职能转换的要求也日益急迫与强烈，在市场经济与人本管理的时代，人力资源无疑是机关事业单位的核心竞争力。本文主要从我国社会福利事业单位的人力资源管理的现状与不足进行讨论，并结合现代人力资源管理特点提出一些解决的办法与措施。

关键词：福利社会事业单位人力资源管理

正文：

一、社会福利事业单位

社会福利事业单位，是指从事社会福利事业的服务性组织机构。其主要特征是：

（一）服务对象主要是社会公众中的特殊层面，即需要给予特别帮助、救助、援助的人；

（二）以国家举办、财政投入、政府管理为主，鼓励多渠道投资，社会各界资助；

（三）一般按行政区划设置，划分服务范围和服务对象，实行分级管理。

社会福利事业单位的主要类别是。托养福利事业单位，包括养老院、福利院、孤儿院等；康复事业单位，包括干休所、荣军院、疗养院、休养所、伤残军人医院、残疾人康复中心、残疾人用品供应站等；殡葬事业单位，包括殡仪馆、火葬场等；其他社会福利事业单位。

二、人力资源管理的概念

人力资源管理有广义和狭义之分。广义的人力资源管包括人力资源开发和人力资源管理两大部分。人力资源开发主要指国家（部门或组织）对所管辖人员进行正规教育，非学历教育、职业培训和全社会性的启智服务，目的是提高国民素质和人力资源质量，为社会提高源源不断地的各类合格人才。人力资源管理对全社会的各类型、各级层、各职级从业人员的招工、聘用、录用、培训、使用、升迁、调动、评价，直至他们退休的过程。研究他们在工作中智力开发和作用发挥，通过科学的管理达到人尽其才，发挥出最大的创造性和积极性，从而推动社会的迅速发展。狭义的人力资源管理仅指后面的这部分。本人主要针对狭义的人力资源管理进行讨论。

三、社会福利事业单位人力资源管理

社会福利事业单位人力资源管理即使指从事社会福利事业的服务性组织机构，通过宏观和微观两个层面对本单位内的人力资源进行规划、招聘、培训、开发、考核、奖惩等管理活动，从而促进人力资源的优化配置，推动事业单位人力资源的合理流动。

四、现代人力资源管理的特点

随着经济体制改革的深入，传统的劳动人事部门的工作内容都在不断调整、不断变化，传统的劳动人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代。现代人力资源管理的特点主要如下：

1.现代人力资源管理，将人看作组织内的重要资源，本着以人为本的管理理念，最大限度

的激发人的潜能，鼓励员工的积极性，从而提高企业效率。

2.现代人力资源管理属于动态管理。它根据组织阶段不同的发展目标，为员工制定不同的

工作计划，在坚持总目标的前提下，将其逐层分解到各部门乃至个人，通过不断的总结调整，为员工制定职业规划，考核培训挖掘员工的最大价值。

3.现代人力资源管理注重感情投资，不再以死板的标准化管理将人固定在规则中，而是更

多的为员工着想，本着多表扬少批评，多奖励少惩罚的思想，通过各种形式增加员工工作的丰富性。

4.传统的人力资源管理只注重短期目标，现代人力资源管理长期与短期规划并重不断调整

着企业的战略方向以适应企业内外部环境的不断变化。

五、现代人力资源管理的意义

人力资源管理可以根据企业的发展战略目标，实现企业的生产经营利润，根据企业内外部环境和自身经营特点，运用科学的方法预测分析企业的人力资源供给与需求情况，并制定相应的政策措施，对企业的人员招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等进行的有效管理，从而实现企业的利润最大化，达到合理选人，育人，留人。

六、我国社会福利事业单位的人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念上，“以事为本”模式僵化

长期以来，我国事业单位的人力资源管理人员大多都是由党组织指定担任。事业单位的高层管理人员当中有些根本不具有管理理念与方法，只凭多年的经验去进行盲目管理，缺乏先进的人力资源理念和相应的管理知识以及必备的管理技能，目前我国的福利事业单位仍处于传统的劳动人事管理阶段，强调以“事”为中心，将人作为管理控制的对象，要求人去适应“事”，缺少人的内在需求，忽视了人的可激励性，抑制了其内在潜能的发挥。管理观念的落后限制了事业单位人力资源管理能力的提高，不再适应市场经济发挥的要求。在管理上，上级主管权利过分集中，根据上层逐级下达任务开展工作，并没有根据本单位的实