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建筑工程监理进度控制流程及方法指南

在建筑工程领域，进度控制与质量、投资控制共同构成了项目管理的三大核心目标。作为工程建设的重要参与者和监督者，监理单位在进度控制中扮演着不可或缺的角色。有效的进度控制不仅能够确保项目按期交付，更能合理分配资源、降低成本、规避风险，最终实现项目的综合效益。本文旨在结合监理工作实践，系统阐述建筑工程监理进度控制的核心流程、实用方法与关键要点，为一线监理人员提供具有操作性的指导。

一、监理进度控制的核心流程

监理进度控制是一个动态的、全过程的管理过程，贯穿于项目从立项到竣工验收的各个阶段。其核心流程可概括为计划、实施、检查、比较、分析、纠偏、调整的循环往复，直至项目竣工。

（一）事前控制：规划先行，奠定基础

事前控制是进度控制的首要环节，其核心在于“未雨绸缪”，通过科学的规划和充分的准备，为后续顺利实施铺平道路。

1.熟悉与审查：监理工程师首先需全面熟悉合同文件、设计图纸、技术规范及项目环境条件，深刻理解业主对项目工期的要求和期望。在此基础上，重点审查施工单位提交的施工组织设计中的进度计划部分，包括总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划以及关键工序的作业计划。审查的重点包括：计划的合理性、可行性，工序逻辑关系的正确性，资源配置（人力、机械、材料）的保障程度，以及是否考虑了气候、季节等客观因素的影响。

2.参与编制或确认控制性进度计划：根据项目总体目标和合同要求，监理应协助业主或参与编制项目控制性进度计划，明确关键线路、里程碑节点和各阶段的工期目标。该计划应具有严肃性和指导性，是后续分解、细化和控制的基准。

3.制定监理进度控制方案：监理机构应根据项目特点和控制性进度计划，制定详细的监理进度控制实施方案，明确控制的重点、方法、程序、人员分工及职责，以及进度检查的周期、记录方式和报告制度。

4.图纸会审与技术交底：积极参与或组织图纸会审和设计技术交底工作，尽早发现并解决设计图纸中可能存在的问题，避免因设计变更或不明确而影响施工进度。

5.施工条件准备的核查：检查施工单位的开工准备情况，包括施工许可证、现场三通一平、临时设施、劳动力、材料、机械设备的到场及调试情况等，确保工程具备按时开工的条件。

（二）事中控制：动态跟踪，及时纠偏

事中控制是进度控制的关键环节，其核心在于“动态跟踪、及时纠偏”，确保实际进度与计划进度保持一致。

1.进度计划的交底与落实：监理应监督施工单位将经批准的进度计划向各级管理人员和作业班组进行交底，明确各岗位的进度责任。

2.进度跟踪与检查：监理工程师应按照既定的检查周期（如每日、每周、每月），通过现场巡查、旁站、参加施工单位的进度例会等方式，收集实际进度数据。检查内容包括：工程量的完成情况、工序的起止时间、资源投入情况等。

3.实际进度与计划进度的比较分析：定期（如每周、每月）将收集到的实际进度数据与计划进度进行对比分析。常用的比较方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过比较，找出实际进度与计划进度之间的偏差（包括偏差值和偏差方向）。

4.偏差原因分析：当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师应组织施工单位分析产生偏差的原因。偏差原因可能来自多个方面，如：施工组织不当、资源供应不足、技术难题未及时解决、设计变更、不可抗力、业主原因等。

5.签发监理通知单与督促纠偏：若偏差对后续工作或总工期产生不利影响，监理工程师应及时签发监理通知单，要求施工单位分析原因，并制定切实可行的纠偏措施。纠偏措施可能包括：调整作业顺序、增加资源投入、改进施工方法、优化劳动组合等。监理应跟踪检查纠偏措施的落实情况和效果。

6.协调与干扰排除：积极协调业主、施工、设计、供应等各方关系，及时处理影响进度的外部干扰因素，为施工创造良好的外部环境。对于因业主原因或不可抗力导致的进度延误，应及时与业主沟通，按合同约定处理。

（三）事后控制：总结经验，持续改进

事后控制主要是指在一个施工阶段或整个项目完成后，对进度控制的过程和结果进行总结、评价，为后续类似项目提供经验教训。

1.进度验收与评估：当一个分项、分部工程或单位工程完成后，监理应根据计划对其实际完成时间进行验收和评估，确认是否达到预期工期目标。

2.延误处理与工期索赔：对于非施工单位原因造成的工期延误，监理应依据合同条款，公正、客观地处理施工单位提出的工期索赔申请；反之，对于因施工单位原因造成的工期延误，应按合同约定追究其违约责任。

3.资料整理与归档：收集、整理和归档所有与进度控制相关的文件资料，如进度计划、检查记录、监理通知单、会议纪要、索赔报告及处理意见等。

4.总结与反馈：项目竣工后，监理机构应组织对整个项目的进度