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车间工段长年度工作总结
2023年是公司实现战略转型的关键一年，面对市场竞争加剧、原材料价格波动等多重挑战，我作为车间工段长，始终以安全为基、效率为先、质量为本、创新为魂为管理理念，带领团队圆满完成年度生产任务。本报告将从生产管理、团队建设、技术创新、成本控制等维度系统总结全年工作成果，分析存在问题并提出改进方向，为新一年工作提供参考。
一、生产管理：构建高效执行体系
（一）计划调度精准化
动态生产计划编制：建立日计划-周调整-月复盘机制，结合设备状态、人员技能、物料供应等要素，动态优化生产排程。全年累计调整计划127次，设备利用率提升至89.5%，较去年提高3.2个百分点。
瓶颈工序突破：针
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