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摘要
建筑行业竞争愈发激烈时,企业想扩充市场份额,常常会采取垫资施工之类的办法。该做法短期能给企业带来一些经济收益,但从长远角度看,它造成应收账款的数额持续增长,回款时间也被拉长,于是企业承受的资金周转压力越来越大,这对企业的正常经营以及可持续发展产生了很大的不良影响。
文章以重庆建工的应收账款经营为研究对象,利用财务经营理论并结合案例展开分析,表现出该公司在客户信用考量,日常经营以及成果考核等方面存在短缺,并针对这些问题给出完善信用体系,形成有效的经营制度以及加强考核激发等建议,以期改善重庆建工的应
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