信息系统管理师学习内容透视50课件讲解.pptxVIP

学习内容透视主讲人：余莉琪信息系统项目管理师核心：?三门考试，必须一次性全部通过才算合格。《综合知识》?-考察广度《案例分析》?-考察深度《论文》?-考察高度

工期拖延、成本超支、设备不兼容是项目管理要解决的核心问题

学习哪些内容具备解决这些复杂问题的能力呢？

“解剖师”透视“高项”庞大知识体系的内部结构

核心骨架：十大知识领域详解高项”知识体系的灵魂与核心，就是十大知识领域。它就像我们人体的骨架，支撑起项目管理的整个身体。项目活动可归结为五大过程组启动规划执行监控收尾

五大过程组作为线索“落地”到安防场景中串联十大知识领域

核心骨架：十大知识领域详解第一，项目始于“启动”这个阶段的核心领域是整合管理和干系人管理。整合管理就像是项目的“总导演”。它要制定项目章程，告诉大家“我们要拍一部什么电影”。干系人管理就是识别所有和项目相关的人，并管理他们的期望。在这个校园项目里，干系人包括：校长（出资方）、保卫处（最终用户）、施工队、设备供应商，甚至包括学生。忽略任何一方，都可能给项目带来麻烦。公司决定要承接一个?“智慧校园安防系统升级”?项目，你就是项目经理。你首先需要明确项目的目标、范围和高层级需求，这就是项目章程。学习内容透视

核心骨架：十大知识领域详解第二，成败在于“规划”——是项目成功的基石，涉及领域最多是“提前想坏事”。在安防项目中，我们要提前识别：设备会不会到货延迟？施工期间遇到雨天怎么办？新老系统接口不兼容怎么办？并提前准备好应对策略。风险管理是要明确“做什么”和“不做什么”。我们必须和保卫处确认清楚，是只升级教学楼摄像头，还是包括宿舍、操场？周界防范系统要不要一并建设？防止范围“悄悄变大”（范围蔓延），是项目经理的基本功。范围管理是我们熟悉的“排计划”。制作甘特图，明确先干什么后干什么：比如，先管线敷设，再设备安装，最后平台调试。它确保项目按时交付。进度管理是“算预算”。摄像头多少钱一个？线缆、辅料多少钱？施工人员工资多少？要做好预算，并严格控制，防止预算超支。成本管理学习内容透视

核心骨架：十大知识领域详解第三，效率在于“执行与监控”学习内容透视质量管理就是要确保项目成果“符合要求”。我们安装的摄像头，图像清晰度达标吗？报警系统的响应时间在100毫秒以内吗？这需要一套严格的测试和验收标准。就是“带团队”。安防项目团队可能包括软件工程师、硬件工程师、施工人员。如何调动他们的积极性，合理分配任务，避免冲突，这就是项目经理的领导艺术。人力资源管理

核心骨架：十大知识领域详解第三，效率在于“执行与监控”学习内容透视沟通管理就是“确保信息畅通”。定期的项目例会、工作汇报，让所有干系人清楚地知道项目进展，避免信息误解。监控过程在“监控”过程中，我们前面所有的规划（范围、进度、成本、质量、风险）都需要被持续跟踪，发现偏差，及时纠正。这是一个动态调整的过程。采购管理就是“买东西”。选择摄像头、门禁控制器等设备的供应商，签订合同，管理合同履行。这里面涉及到招标、评标等一系列流程。

学习内容透视核心骨架：十大知识领域详解第四，价值在于“收尾”项目验收1资料归档2项目总结会3收尾管理

学习内容透视核心骨架：十大知识领域详解第三，效率在于“执行与监控”精密的仪表盘十大知识领域可以量化可以管理可以控制科学指标

学习内容透视重要支撑：技术、法律与计算考试有三大重要支撑，缺一不可。1.信息技术知识是安全防范技术专业同学的主战场和优势区！这部分内容包括计算机网络、信息系统安全、软件工程、系统架构等。当考题出现“TCP/IP协议”、“加密技术”、“系统容灾”这些词时，我们应该感到亲切。因为我们的安防系统，本身就是一个典型的信息系统。

学习内容透视重要支撑：技术、法律与计算考试有三大重要支撑，缺一不可。2.法律法规与标准规范——项目的“边界和护栏”比如《民法典》中的合同编、侵权责任编；《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》——这些法律规定了我们如何处理项目中的数据和个人信息。通用法律请大家特别注意！我们上节课专门学习的?《公共安全视频图像信息系统管理条例》，就是这部分内容的重中之重！它直接规定了我们在安防项目中，摄像头能装在哪、不能装在哪、信息要怎么存、怎么用。这不只是考点，更是我们工作的红线和底线！专业法规

学习内容透视重要支撑：技术、法律与计算考试有三大重要支撑，缺一不可。3.管理科学基础核心是挣值管理（EVM）。它通过几个简单的公式，就能告诉你项目是“超前还是滞后”、“省钱还是超支”。核心概念01还包括一些运筹学的基本知识，如最短路径、决策树等。相关知识03是《案例分析》科