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2026年项目管理工程师考试重点梳理含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于制定项目进度计划？

A.PERT图

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.流程图

答案：A

解析：PERT图（计划评审技术）是项目管理中常用的进度计划工具，适用于复杂项目的时间估算。鱼骨图用于根本原因分析，SWOT分析用于战略规划，流程图用于展示步骤。

2.项目干系人管理的关键在于？

A.完成所有项目任务

B.维护干系人期望与参与度

C.避免所有变更

D.减少项目预算

答案：B

解析：干系人管理核心是识别、分析并满足干系人需求，确保其支持项目目标。

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在风险及应对计划

C.评估风险优先级

D.替代风险矩阵

答案：B

解析：风险登记册是动态文档，记录项目全生命周期中的风险信息。

4.敏捷项目管理与传统瀑布式项目的最大区别是？

A.团队规模

B.迭代开发与客户反馈

C.文件数量

D.项目预算

答案：B

解析：敏捷强调快速迭代、持续交付和灵活性，而瀑布式是线性顺序开发。

5.项目范围蔓延的主要原因是？

A.团队成员离职

B.未明确范围基准

C.客户需求频繁变更

D.项目预算不足

答案：C

解析：范围蔓延源于需求管理不当，导致额外工作无序增加。

6.ISO21500标准中，项目成功的关键衡量指标不包括？

A.时间绩效指数

B.成本绩效指数

C.组织战略一致性

D.风险发生率

答案：D

解析：ISO21500关注质量、时间、成本和战略一致性，风险发生率未直接提及。

7.项目沟通管理计划的核心要素是？

A.项目章程

B.沟通矩阵

C.风险登记册

D.范围基准

答案：B

解析：沟通矩阵明确沟通对象、方式、频率等，是计划的核心。

8.在采购管理中，最低评标价法适用于？

A.复杂技术服务

B.高风险项目

C.标准化货物采购

D.创新性解决方案

答案：C

解析：最低评标价法适用于明确、标准化的采购需求。

9.项目质量管理工具中，控制图主要用于？

A.规划质量标准

B.分析过程稳定性

C.识别风险因素

D.设计测试用例

答案：B

解析：控制图用于监控过程是否处于统计控制状态。

10.项目团队建设的关键活动是？

A.制定详细任务清单

B.建立信任与协作

C.实施强制加班

D.定期进行绩效评估

答案：B

解析：团队建设通过沟通、冲突管理提升凝聚力。

11.在项目整合管理中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细进度计划

D.管理干系人期望

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的授权文件。

12.项目变更控制流程的第一步通常是？

A.批准变更请求

B.提交变更申请

C.评估变更影响

D.更新项目基准

答案：B

解析：变更需先提交申请，再评估和审批。

13.六西格玛管理中，DMAIC模型的最后一步是？

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.控制（Control）

答案：D

解析：DMAIC依次为定义、测量、分析、改进、控制。

14.在项目采购中，竞争性招标的主要优势是？

A.减少决策时间

B.获取最优价格

C.提高灵活性

D.降低合同风险

答案：B

解析：公开招标通过竞争降低采购成本。

15.项目干系人冲突管理的有效方法是？

A.忽视矛盾

B.强制决策

C.协商与调解

D.推迟处理

答案：C

解析：协商能平衡各方利益，避免冲突升级。

16.项目进度压缩技术中，快速跟进的缺点是？

A.提高资源利用率

B.增加项目风险

C.缩短项目周期

D.降低成本

答案：B

解析：并行活动可能导致不可预见风险。

17.项目管理中，关键路径法的核心作用是？

A.计算项目总工期

B.确定非关键任务

C.优化资源分配

D.预测成本偏差

答案：A

解析：关键路径决定项目最短完成时间。

18.项目质量管理中，质量审计的主要目的是？

A.检查质量标准符合性

B.评估客户满意度

C.识别风险因素

D.优化流程效率

答案：A

解析：质量审计验证项目是否遵循质量要求。

19.在项目干系人分析中，权力/利益方格用于？

A.列出所有干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通策略

D.管理风险

答案：B

解析：方格通过权力和利益维度分类干系人。

20.项目收尾阶段的核心任务不包括？

A.确认最终交付成果

B.进行项目审计

C.支付供应商款项

D.制定未来项目改进计划